【案例分析題】

資料一：A公司根據(jù)銷售預(yù)測，對(duì)某產(chǎn)品2018年度的銷售量作如下預(yù)計(jì)：第一季度5000件，第二季度為6000件，第三季度為8000件，第四季度為7000件，若每個(gè)季度的產(chǎn)成品期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計(jì)銷售量的10％，年初產(chǎn)成品結(jié)存量為750件，年末結(jié)存量為600件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為2千克／件，單位產(chǎn)品工時(shí)定額為5小時(shí)／件，單位工時(shí)的工資額為0．6元。
資料二：若A公司每季度材料的期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的10％，年初結(jié)存量為900千克，年末結(jié)存量為1000千克，計(jì)劃單價(jià)為10元／千克。材料款當(dāng)季付70％，余款下季度再付，期初應(yīng)付賬款為40000元。

根據(jù)上述資料編制A公司2018年度直接材料預(yù)算。