B公司是一家上市公司,2009年年末公司總股份為10億股,當年實現(xiàn)凈利潤為4億元,公司計劃投資一條新生產線,總投資額為8億元,經過論證,該項目具有可行性。為了籌集新生產線的投資資金,財務部制定了兩個籌資方案供董事會選擇:方案一:發(fā)行可轉換公司債券8億元,每張面值100元,規(guī)定的轉換價格為每股10元,債券期限為5年,年利率為2.5%,可轉換日為自該可轉換公司債券發(fā)行結束之日(2010年1月25日)起滿1年后的第一個交易日(2011年1月25日)。
方案二:發(fā)行一般公司債券8億元,每張面值100元,債券期限為5年,年利率為5.5%。
B公司將面臨可轉換公司債券無法轉股的財務壓力,財務風險或大額資金流出的壓力。
B公司是一家上市公司,2009年年末公司總股份為10億股,當年實現(xiàn)凈利潤為4億元,公司計劃投資一條新生產線,總投資額為8億元,經過論證,該項目具有可行性。為了籌集新生產線的投資資金,財務部制定了兩個籌資方案供董事會選擇:方案一:發(fā)行可轉換公司債券8億元,每張面值100元,規(guī)定的轉換價格為每股10元,債券期限為5年,年利率為2.5%,可轉換日為自該可轉換公司債券發(fā)行結束之日(2010年1月25日)起滿1年后的第一個交易日(2011年1月25日)。
方案二:發(fā)行一般公司債券8億元,每張面值100元,債券期限為5年,年利率為5.5%。
B公司是一家上市公司,2009年年末公司總股份為10億股,當年實現(xiàn)凈利潤為4億元,公司計劃投資一條新生產線,總投資額為8億元,經過論證,該項目具有可行性。為了籌集新生產線的投資資金,財務部制定了兩個籌資方案供董事會選擇:方案一:發(fā)行可轉換公司債券8億元,每張面值100元,規(guī)定的轉換價格為每股10元,債券期限為5年,年利率為2.5%,可轉換日為自該可轉換公司債券發(fā)行結束之日(2010年1月25日)起滿1年后的第一個交易日(2011年1月25日)。
方案二:發(fā)行一般公司債券8億元,每張面值100元,債券期限為5年,年利率為5.5%。
B公司將面臨可轉換公司債券無法轉股的財務壓力,財務風險或大額資金流出的壓力。