甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)投資中心,×是甲公司下設(shè)的一個(gè)利潤中心,相關(guān)資料如下:
資料一:2012年×利潤中心的營業(yè)收入為120萬元,變動成本為72萬元,該利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為10萬元,不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬元。
資料二:甲公司2013年年初已投資700萬元,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤98萬元,現(xiàn)有一個(gè)投資額為300萬元的投資機(jī)會,預(yù)計(jì)可獲利潤36萬元,該企業(yè)集團(tuán)要求的最低投資報(bào)酬率為10%。
甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)投資中心,×是甲公司下設(shè)的一個(gè)利潤中心,相關(guān)資料如下:
資料一:2012年×利潤中心的營業(yè)收入為120萬元,變動成本為72萬元,該利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為10萬元,不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬元。
資料二:甲公司2013年年初已投資700萬元,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤98萬元,現(xiàn)有一個(gè)投資額為300萬元的投資機(jī)會,預(yù)計(jì)可獲利潤36萬元,該企業(yè)集團(tuán)要求的最低投資報(bào)酬率為10%。
甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)投資中心,×是甲公司下設(shè)的一個(gè)利潤中心,相關(guān)資料如下:
資料一:2012年×利潤中心的營業(yè)收入為120萬元,變動成本為72萬元,該利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為10萬元,不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬元。
資料二:甲公司2013年年初已投資700萬元,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤98萬元,現(xiàn)有一個(gè)投資額為300萬元的投資機(jī)會,預(yù)計(jì)可獲利潤36萬元,該企業(yè)集團(tuán)要求的最低投資報(bào)酬率為10%。
甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)投資中心,×是甲公司下設(shè)的一個(gè)利潤中心,相關(guān)資料如下:
資料一:2012年×利潤中心的營業(yè)收入為120萬元,變動成本為72萬元,該利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為10萬元,不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬元。
資料二:甲公司2013年年初已投資700萬元,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤98萬元,現(xiàn)有一個(gè)投資額為300萬元的投資機(jī)會,預(yù)計(jì)可獲利潤36萬元,該企業(yè)集團(tuán)要求的最低投資報(bào)酬率為10%。
從企業(yè)集團(tuán)整體利益角度來看,甲公司應(yīng)該接受新投資機(jī)會。因?yàn)榻邮苄峦顿Y機(jī)會后,甲公司的剩余收益增加了。