某集團(tuán)下設(shè)一分公司，2016年實現(xiàn)營業(yè)收入5000萬元，變動成本率為70％，固定成本為800萬元，其中，折舊費為200萬元。若該分公司為利潤中心，固定成本中的折舊費是由集團(tuán)分?jǐn)偟脑撠?zé)任中心不可控成本，折舊費以外的固定成本均為該責(zé)任中心的可控成本。

某車間四月份的成本預(yù)算資料如下：可控成本總額為20萬元，其中固定成本為10萬元；不可控成本為15萬元，全部為固定成本，預(yù)算產(chǎn)量為10000件。
四月份的實際成本資料如下：可控成本為20．5萬元，其中固定成本為10．5萬元：不可控成本為18萬元，全部為固定成本，實際產(chǎn)量為11000件。

某車間四月份的成本預(yù)算資料如下：可控成本總額為20萬元，其中固定成本為10萬元；不可控成本為15萬元，全部為固定成本，預(yù)算產(chǎn)量為10000件。
四月份的實際成本資料如下：可控成本為20．5萬元，其中固定成本為10．5萬元：不可控成本為18萬元，全部為固定成本，實際產(chǎn)量為11000件。

E公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)控制甲產(chǎn)品的成本。甲產(chǎn)品每月正常生產(chǎn)量為500件，每件產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為6千克，每千克的標(biāo)準(zhǔn)價格為1．5元；每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用工時為4小時，每小時標(biāo)準(zhǔn)工資率為4元；制造費用預(yù)算總額為10000元，其中變動制造費用為6000元，固定制造費用為4000元。
本月實際生產(chǎn)了440件甲產(chǎn)品，實際材料價格1．6元／千克，全月實際耗用3250千克；本期實際耗用直接人工2100小時，支付工資8820元，實際支付變動制造費用6480元，支付固定制造費用3900元。

E公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)控制甲產(chǎn)品的成本。甲產(chǎn)品每月正常生產(chǎn)量為500件，每件產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為6千克，每千克的標(biāo)準(zhǔn)價格為1．5元；每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用工時為4小時，每小時標(biāo)準(zhǔn)工資率為4元；制造費用預(yù)算總額為10000元，其中變動制造費用為6000元，固定制造費用為4000元。
本月實際生產(chǎn)了440件甲產(chǎn)品，實際材料價格1．6元／千克，全月實際耗用3250千克；本期實際耗用直接人工2100小時，支付工資8820元，實際支付變動制造費用6480元，支付固定制造費用3900元。

編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡。