A.顧客可能發(fā)現(xiàn)低成本的產(chǎn)品和差異化產(chǎn)品之間的價格差距太大
B.顧客的學(xué)習(xí)會減少其對公司差異化特征的感知價值
C.差異化的方式不能再為顧客提供價值
D.差異化戰(zhàn)略是建立在顧客期望的產(chǎn)品特征的基礎(chǔ)上
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A.購貨環(huán)節(jié)采取向原產(chǎn)地直接購貨、統(tǒng)一購貨等方式來降低購貨成本
B.存貨環(huán)節(jié)采取建立高效運轉(zhuǎn)的配送中心以保持低成本存貨
C.在運輸環(huán)節(jié)，W公司自身擁有車隊，有效地降低了運輸成本
D.投入研發(fā)經(jīng)費開發(fā)移動端APP，率先實現(xiàn)用戶線上購物
A.避免尋求支配地位
B.避免過分分權(quán)化
C.保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力
D.避免對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)
A.狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險
B.購買者群體之間需求差異變小
C.競爭對手的進(jìn)入與競爭
D.競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向
A.尋求煤炭資源
B.尋求橫向一體，減少競爭壓力
C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
D.尋求多元化成長機(jī)會
A.相互往來的平等性
B.組織形式的開放性
C.合作關(guān)系的長期性
D.屬于一種介于企業(yè)與市場之間的中間組織
最新試題
簡述企業(yè)進(jìn)入國外市場的模式及其含義，并簡要分析該公司進(jìn)入中國市場的模式；
下列選項中，屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略的有（）。
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋，經(jīng)過幾年的經(jīng)營和加大投資，甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面，經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大。今年年初，甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期，雖然一個星期后就糾正了錯誤，但甲先生性情大變，連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪，最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實施的戰(zhàn)略的原因是（）
簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點。
企業(yè)國際化經(jīng)營選擇出口方式要研究的問題有（）。
企業(yè)采取內(nèi)生增長的動因包括（）。
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費者對其產(chǎn)品有新鮮感，并且繼續(xù)保持市場份額第一，該公司利用對自己客戶的了解，看準(zhǔn)大米系列食品的市場潛力，推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有（）
下列選項中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進(jìn)入障礙的有（）。
下列選項中，屬于全資子公司所具備的缺陷有（）。
如果從三種基本競爭戰(zhàn)略的角度出發(fā)，零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括（）。