A.財務的
B.改善質(zhì)量
C.首先考慮顧客
D.可衡量
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你可能感興趣的試題
A.財務
B.內(nèi)部業(yè)務流程
C.顧客
D.學習和創(chuàng)新
Franklin公司估計實際產(chǎn)能是90，000個機器小時。每個產(chǎn)品要求2個機器小時。以下數(shù)據(jù)來自于最近的會計期間：
在這些因素中，F(xiàn)ranklin生產(chǎn)量差異最可能由以下哪項所導致？（）
A.生產(chǎn)主管加工資
B.接到了一個意外的銷售訂單
C.最近實施的，旨在減少期末產(chǎn)成品存貨水平的活動
D.臨時雇傭工人的技術水平高于原來的預期
Lee公司采用標準成本.系統(tǒng)，間接成本按直接人工小時來分攤。5月份預算生產(chǎn)量5，000個，并包含以下的信息：
在5月份生產(chǎn)了6，000個，固定間接費用的預算差異是$2，000有利。5月份的固定間接費用是（）。
A.分攤不足$2，000
B.分攤不足$16，000
C.分攤過度$18，000
D.分攤過度$16，000
A.關注技術突破
B.關注顧客和股東
C.組織中每一個人的參與與團隊工作
D.由持續(xù)改善和學習所支撐的流程關注
A.確定生產(chǎn)產(chǎn)品的合理成本，這樣銷售價格就可以進行相應的調(diào)整
B.將差異追溯到產(chǎn)成品中，這樣存貨在期末就能適當?shù)毓乐?br />
C.找到組織中經(jīng)營問題中的錯誤
D.利用對差異的認識來推動生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)改善
最新試題
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況，Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動？（）
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是（）。
截止到第三年12月31日，Pierre公司交易如下：1.以6，000美元價格售出一輛賬面凈值為5，000美元的送貨車，報告利得1，000美元2.支付債券持有人利息為275，000美元3.第三年12月31日宣布對1，300，000股流通股每股分配股息0.08美元，此次分配針對第四年1月31日在冊的股東，以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應收賬款由70，000美元下降為60，000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應付賬款由40，000美元增加為45，000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日，現(xiàn)金余額由150，000美元上升為177，500美元以下哪一個答案，正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關情況（）。
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責設備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設備和購買新設備負責，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴格，該經(jīng)理所負責的責任中心是（）。
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應該向誰購買產(chǎn)品。假設B的市場不受影響？（）
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加劇？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）