A.不列顛
B.美國(guó)
C.法國(guó)
D.德國(guó)
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A.定值方式
B.不定值方式
C.模糊定價(jià)方式
D.重置定價(jià)方式
E.原值或原值加成方式
A.營(yíng)業(yè)中斷損失
B.產(chǎn)成品利潤(rùn)損失
C.應(yīng)收賬款減少損失
D.租賃價(jià)值損失
E.超額費(fèi)用
A.威布爾分布
B.指數(shù)分布
C.正態(tài)分布
D.泊松分布
E.對(duì)數(shù)正態(tài)分布
A.收集損失資料，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量
B.評(píng)估各風(fēng)險(xiǎn)處理方案
C.選擇最合理的風(fēng)險(xiǎn)處理方案
D.運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析
A.火災(zāi)損失
B.直接損失
C.收入損失
D.費(fèi)用損失
E.租賃合同權(quán)益損失
最新試題
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專家咨詢委員會(huì)主要職責(zé)為（）。
各業(yè)務(wù)部門(mén)和所轄分支機(jī)構(gòu)根據(jù)職能分工，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)偏好的日常管理，做好風(fēng)險(xiǎn)偏好的執(zhí)行、監(jiān)測(cè)和執(zhí)行情況報(bào)告以及調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好的建議工作。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)偏好目標(biāo)被突破時(shí)，負(fù)責(zé)提出解決方案并實(shí)施。
各法人機(jī)構(gòu)要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制度和機(jī)制，設(shè)定主要風(fēng)險(xiǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，采用適當(dāng)?shù)墓ぞ哌M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，描述風(fēng)險(xiǎn)的特征，系統(tǒng)分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)動(dòng)因素和條件等，確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)和充分地識(shí)別。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門(mén)應(yīng)承擔(dān)新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)（）的主體責(zé)任。
各法人機(jī)構(gòu)高級(jí)管理層要建立（）執(zhí)行情況的考核管理機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)偏好在轄內(nèi)范圍內(nèi)得到有效傳導(dǎo)和實(shí)施。
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部將對(duì)各法人機(jī)構(gòu)（）的制定及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控管理，并納入全面風(fēng)險(xiǎn)管理考核體系。
定期報(bào)告包括但不限于（）。
各法人機(jī)構(gòu)要設(shè)立部門(mén)或者指定風(fēng)險(xiǎn)管理部作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)，負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，牽頭履行全面風(fēng)險(xiǎn)的日常管理，包括但不限于以下職責(zé)（）。
風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)限額進(jìn)行監(jiān)控，至少每月以風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等形式向董（理）事會(huì)或高級(jí)管理層報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)限額使用情況。
董（理）事會(huì)或其授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)要選擇確定機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)偏好，制定書(shū)面的風(fēng)險(xiǎn)偏好要做到定性與定量指標(biāo)并重。董（理）事會(huì)要定期聽(tīng)取關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)策略和風(fēng)險(xiǎn)偏好體系執(zhí)行情況的報(bào)告。