國際經(jīng)營者最關心的是（）是否明確，合理且長期保持不變。

本國派出的經(jīng)理應熟悉母公司的情況，熟悉母公司的政策、習慣做法及人事狀況等，因此西方跨國公司中較為常見的做法是（）。

當公司直接卷入在國外的采購或推銷，或在海外直接制造產(chǎn)品和提供勞務，并且在海外有自己的長期派駐人員時，在公司的組織中，可能有一個“國際部”而不只是一個國際“科”，此時，該公司的發(fā)展處于（）。

人力資源計劃可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。中期計劃是對總體規(guī)劃和安排的較為詳細的說明，一般在（）。

在一般巴西人的觀念中，紫色表示悲哀，因而有紫色飾帶的日本鐘表會受到巴西人的冷落，這反映了巴西人獨特的（）。

某企業(yè)原來以化工生產(chǎn)為主，現(xiàn)在將業(yè)務擴展到餐飲領域，其經(jīng)營戰(zhàn)略為（）。

現(xiàn)代決策理論的創(chuàng)始人是（）。

國際直接分銷渠道不經(jīng)過任何（）。

“拉丁美洲自由貿(mào)易協(xié)會”屬于下列區(qū)域經(jīng)濟一體化的哪種類型？（）

國際企業(yè)管理人員當?shù)鼗娜秉c之一是，一旦當?shù)毓芾砣藛T在子公司被提拔到最高職位時，他們就不能再提升了，這就是所謂的當?shù)毓芾砣藛T的（）。