組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。

在一個領導班子里，將才應該多一些，以提高領導班子的整體領導能力。

戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中高層領導決定的。

管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務知識。

一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和管理人員集中從事例的、程序性的控制活動。

考評方法和考評系統(tǒng)設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結果的合理與否。

需要層次理論認為，如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來進行激勵，則會產生很大的激勵作用。

管理的一般職能來源于管理的二重性性質，內容是合理組織生產力和維護生產關系。

只經(jīng)營一種業(yè)務的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大大型企業(yè)，其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。

定量目標比定性目標更易衡量。