領導效率的高低取決于領導者個體素質的高低。

頭腦風暴法與質疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。

一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和管理人員集中從事例的、程序性的控制活動。

管理是一種有意思、有組織的群體活動，是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。

組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關。

溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。

實行成本領先戰(zhàn)略，就是降低產品價格。

目標和目的就是為實現組織的戰(zhàn)略遠景而設定的一套中短其期的定性指標。

在一個領導班子里，將才應該多一些，以提高領導班子的整體領導能力。

某企業(yè)計劃開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇。不同設計方案制造成本、產品性能各不相同，在不同的市場狀態(tài)同。有關資料如下：試用冒險法、保守法和折中法選擇最佳方案（取最大值系數＝0.7）。