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單項選擇題

【案例分析題】場景（一）某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負責該項目的項目經理及時組織采取了調整項目組織結構、重新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。施工企業(yè)項目經理是一個（）的名稱。

A.工作崗位
B.技術職稱
C.管理人士
D.專業(yè)人才

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【案例分析題】場景（一）某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負責該項目的項目經理及時組織采取了調整項目組織結構、重新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。下列選項中，屬于項目目標控制中主動控制特點的是（）。

A.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
B.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
C.將目標的實際值與計劃值比較
D.分析目標的實際值與計劃值產生偏差的原因

單項選擇題

【案例分析題】場景（一）某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負責該項目的項目經理及時組織采取了調整項目組織結構、重新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。在對施工成本目標進行該場景中的方法跟蹤和控制時，成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為（）。

A.周
B.旬
C.月
D.季度

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