組織職業(yè)生涯管理是指由組織實施的、旨在開發(fā)員工的潛力、留住員工、使員工能自我實現(xiàn)的過程。

勞動關(guān)系基本內(nèi)容包括？（）

傳統(tǒng)培訓培養(yǎng)員工完成本職工作所需要的基本技能。

《勞動法》規(guī)定：”勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議?！薄眲趧雍贤婪ㄓ喠⒑蠹淳哂蟹杉s束力，當事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務(wù)?！?/p>

職業(yè)規(guī)劃是個人確定職業(yè)目標并制定實現(xiàn)這些目標的計劃的過程，和組織沒有關(guān)系。

馬爾可夫模型是通過企業(yè)內(nèi)部人員轉(zhuǎn)移從而預(yù)測企業(yè)內(nèi)部人員供給的方法。

新員工入職培訓的目的提供最直觀的信息，讓新員工了解上級與同事，提供足夠的時間熟悉工作。

職位評價方法中的排序法不包括？（）

"薪酬水平應(yīng)與外部同類組織的薪酬水平大體保持平衡。"這句話體現(xiàn)了薪酬設(shè)計原則中的（）原則。

職位分類只客觀記錄各類職位所干的是什么事，不研究各職位的個人。