人員控制系統(tǒng)的主要作用是通過對員工的行為進行控制，將員工行為導向組織目標的實現(xiàn)。

成本控制是以成本作為控制手段，通過制定成本總水平指標值、可比產(chǎn)品或成本降低額和降低率以及成本中心的（）等，達到實施有效控制目的的一系列管理活動與過程。

授權時必須向被授權人明確所授事項的任務目標及權責范圍，這就是授權的明確責任原則。

管理人員的選聘直接影響組織人員配備的整體水平，管理人員的選聘包括內(nèi)部提拔和外部招聘兩個來源。

運用所學的實用管理基礎的基本原理，根據(jù)你所經(jīng)歷或了解的事的，分析在當前的鄉(xiāng)村振興工作中，領導者的哪些做法是有違管理原理的？

激勵措施和手段應避免千篇一律，管理者要善于運用激勵藝術，要因人、因事、因時而宜，靈活采取激勵手段。

采取零基預算除了要把握零基預算法的思想、發(fā)揚創(chuàng)新精神、警惕形式主義外，主持者還必須把握各項活動的（）

管理人員的考評可以激勵管理者不斷自我提高和自我完善。

某公司管理層次比較多，基層員工的合理化建議要經(jīng)過多道關卡才能到達有關領導手中，使得很多信息不能及時準確地被傳送，這種溝通失敗源自（）的影響。

領導是科學性和藝術性的統(tǒng)一，主要的領導藝術有用人的藝術，決策的藝術，利用時間的藝術等。