預(yù)算編制一般采用（）方式進(jìn)行。

計(jì)劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機(jī)會(huì)分析。

盡管企業(yè)的規(guī)模很大，如果是專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，則集權(quán)模式對(duì)它仍然是適用的。

廣義的計(jì)劃工作包含制定計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況三個(gè)環(huán)節(jié)。

下列因素不會(huì)影響管理人員的需要量（）

人員配備是根據(jù)組織目標(biāo)的需要，為組織內(nèi)的各個(gè)部門(mén)崗位配備合適的人員，開(kāi)發(fā)員工的才能，更好的履行職責(zé)。

案例中的技術(shù)科長(zhǎng)一職通常采用哪種渠道選聘為宜？

控制過(guò)程分為三個(gè)環(huán)節(jié)，依次為制定控制標(biāo)準(zhǔn)，衡量工作績(jī)效和分析并糾正偏差。

管理人員的選聘直接影響組織人員配備的整體水平，管理人員的選聘包括內(nèi)部提拔和外部招聘兩個(gè)來(lái)源。

目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程中的目標(biāo)分解要鼓勵(lì)職工積極參與，盡可能把目標(biāo)分解工作由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>