通用汽車“輸”在哪里 近日,來(lái)自美國(guó)的一則消息頗為引人注目:曾經(jīng)擁有美國(guó)汽車市場(chǎng)近一半份額的汽車制造 帝國(guó)——通用汽車的債券評(píng)級(jí)日前被貶為垃圾級(jí)。2004 年,這個(gè)世界上最大的汽車制造商 之一,竟出現(xiàn)了8900 萬(wàn)美元巨額虧損,其市場(chǎng)份額也跌至25.6%。 與其相對(duì)應(yīng)的是,豐田汽車的制造商卻因?yàn)槭袌?chǎng)訂單太多而顯得有些忙不過(guò)來(lái)了。 為什么會(huì)有如此大的反差呢?排除市場(chǎng)需求變動(dòng)、歷史包袱沉重等影響因素,業(yè)內(nèi)人士認(rèn) 為,導(dǎo)致通用汽車現(xiàn)狀的一個(gè)重要原因就是,通用汽車將自己的未來(lái)“押寶”在了能源消 耗巨大的運(yùn)動(dòng)型多功能車等車型上。而從汽車市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,未來(lái)的市場(chǎng)將一定會(huì) 是低油耗、低排放車的天下。事實(shí)上,豐田之所以如此受追捧,主要還是得益于其率先研 發(fā)出的低耗電油兩用車。問(wèn)題: 試從市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析的角度分析通用汽車出現(xiàn)巨額虧損的原因。
通用公司和豐田公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果告訴我們什么?您可能感興趣的試卷
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評(píng)價(jià)渠道成員,一般包括()等內(nèi)容。
消費(fèi)者購(gòu)買決策方案評(píng)估方法主要有()。
百事可樂(lè)的低價(jià)策略后來(lái)不靈了,主要是由于()。
消費(fèi)決策的構(gòu)造理論認(rèn)為消費(fèi)者購(gòu)物的選擇是為了達(dá)到()等目標(biāo)。
百事可樂(lè)掀起的“百事新一代”和“新一代的選擇”的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),實(shí)質(zhì)體現(xiàn)的是百事可樂(lè)的()。
以洗衣粉市場(chǎng)為例,寶潔公司采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是()。
從百事可樂(lè)進(jìn)入市場(chǎng)的策略中可以知道,百事可樂(lè)采用的是()。
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下面屬于營(yíng)銷3.0的營(yíng)銷方式的是()。
文中美國(guó)Scott公司采用的品牌策略是()。