單項(xiàng)選擇題某單位在一次評職稱的過程中出現(xiàn)了問題。因?yàn)檫@一次評職稱的名額只有一名，但是符合條件的員工卻不止一個。財(cái)務(wù)部門經(jīng)理，人力資源部門經(jīng)理，銷售經(jīng)理．研發(fā)經(jīng)理各自都在為自己的員工說好話，爭取得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，為部門爭取榮譽(yù)。但是各個部門的員工反應(yīng)卻有所不同，小王說：“我覺得這些職稱沒什么用，誰愛得準(zhǔn)得”。老李則說：”我覺得這個職稱應(yīng)該給我，我在公司已經(jīng)有十年了，沒有功勞電有苦勞吧?！毙垊t說：“我認(rèn)為這個職稱應(yīng)該給現(xiàn)在年輕有為的人，他們才是公司未來的頂梁注”。但是就一個名額，到底評給誰呢？ 情形二：組織結(jié)構(gòu)不合理和機(jī)構(gòu)重疊的問題就會使多家“婆婆”共管一個“媳婦”。許多“婆婆”向同一個“媳婦”發(fā)命令，即便不產(chǎn)生矛盾，也會引起廣泛的沖突。如有一次衛(wèi)生部與輕工部頒發(fā)的關(guān)于化妝品的質(zhì)量指標(biāo)就互相矛盾，導(dǎo)致1992年3月15日爆發(fā)了一場波及全國的化妝品危機(jī)，在這次危機(jī)中，中國八大化妝品廠在10種化妝品上的損失達(dá)到了4億元。 根據(jù)以上案例，回答下列問題。情形一中小張和老李的觀點(diǎn)顯然不同，產(chǎn)生這種情況的原因是（）．

A.兩人之間有公開性的沖突
B.小張的思想比老李的思想高尚
C.老李不求上進(jìn)
D.兩人的價(jià)值觀不同


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1.單項(xiàng)選擇題某單位在一次評職稱的過程中出現(xiàn)了問題。因?yàn)檫@一次評職稱的名額只有一名，但是符合條件的員工卻不止一個。財(cái)務(wù)部門經(jīng)理，人力資源部門經(jīng)理，銷售經(jīng)理．研發(fā)經(jīng)理各自都在為自己的員工說好話，爭取得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，為部門爭取榮譽(yù)。但是各個部門的員工反應(yīng)卻有所不同，小王說：“我覺得這些職稱沒什么用，誰愛得準(zhǔn)得”。老李則說：”我覺得這個職稱應(yīng)該給我，我在公司已經(jīng)有十年了，沒有功勞電有苦勞吧?！毙垊t說：“我認(rèn)為這個職稱應(yīng)該給現(xiàn)在年輕有為的人，他們才是公司未來的頂梁注”。但是就一個名額，到底評給誰呢？ 情形二：組織結(jié)構(gòu)不合理和機(jī)構(gòu)重疊的問題就會使多家“婆婆”共管一個“媳婦”。許多“婆婆”向同一個“媳婦”發(fā)命令，即便不產(chǎn)生矛盾，也會引起廣泛的沖突。如有一次衛(wèi)生部與輕工部頒發(fā)的關(guān)于化妝品的質(zhì)量指標(biāo)就互相矛盾，導(dǎo)致1992年3月15日爆發(fā)了一場波及全國的化妝品危機(jī)，在這次危機(jī)中，中國八大化妝品廠在10種化妝品上的損失達(dá)到了4億元。 根據(jù)以上案例，回答下列問題。對于沖突而言，說法正確的是（）

A.沖突在一個組織當(dāng)中是時(shí)刻存在的，并且對組織本身有好壞之分
B.沖突存在一個組織當(dāng)中，對組織的發(fā)展是有害的
C.沖突存在一個組織當(dāng)中，對組織的發(fā)展是有益的
D.只要注意做好協(xié)調(diào)，沖突可能永遠(yuǎn)消失

2.單項(xiàng)選擇題某單位在一次評職稱的過程中出現(xiàn)了問題。因?yàn)檫@一次評職稱的名額只有一名，但是符合條件的員工卻不止一個。財(cái)務(wù)部門經(jīng)理，人力資源部門經(jīng)理，銷售經(jīng)理．研發(fā)經(jīng)理各自都在為自己的員工說好話，爭取得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，為部門爭取榮譽(yù)。但是各個部門的員工反應(yīng)卻有所不同，小王說：“我覺得這些職稱沒什么用，誰愛得準(zhǔn)得”。老李則說：”我覺得這個職稱應(yīng)該給我，我在公司已經(jīng)有十年了，沒有功勞電有苦勞吧?！毙垊t說：“我認(rèn)為這個職稱應(yīng)該給現(xiàn)在年輕有為的人，他們才是公司未來的頂梁注”。但是就一個名額，到底評給誰呢？ 情形二：組織結(jié)構(gòu)不合理和機(jī)構(gòu)重疊的問題就會使多家“婆婆”共管一個“媳婦”。許多“婆婆”向同一個“媳婦”發(fā)命令，即便不產(chǎn)生矛盾，也會引起廣泛的沖突。如有一次衛(wèi)生部與輕工部頒發(fā)的關(guān)于化妝品的質(zhì)量指標(biāo)就互相矛盾，導(dǎo)致1992年3月15日爆發(fā)了一場波及全國的化妝品危機(jī)，在這次危機(jī)中，中國八大化妝品廠在10種化妝品上的損失達(dá)到了4億元。 根據(jù)以上案例，回答下列問題?！扒樾味敝行l(wèi)生部和輕工部就質(zhì)量指標(biāo)所發(fā)出的通知出現(xiàn)了矛盾和不一致，這樣的沖突屬于（）。

A.潛在沖突
B.公開沖突
C.個人沖突
D.組織沖突

3.單項(xiàng)選擇題某單位在一次評職稱的過程中出現(xiàn)了問題。因?yàn)檫@一次評職稱的名額只有一名，但是符合條件的員工卻不止一個。財(cái)務(wù)部門經(jīng)理，人力資源部門經(jīng)理，銷售經(jīng)理．研發(fā)經(jīng)理各自都在為自己的員工說好話，爭取得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，為部門爭取榮譽(yù)。但是各個部門的員工反應(yīng)卻有所不同，小王說：“我覺得這些職稱沒什么用，誰愛得準(zhǔn)得”。老李則說：”我覺得這個職稱應(yīng)該給我，我在公司已經(jīng)有十年了，沒有功勞電有苦勞吧?！毙垊t說：“我認(rèn)為這個職稱應(yīng)該給現(xiàn)在年輕有為的人，他們才是公司未來的頂梁注”。但是就一個名額，到底評給誰呢？ 情形二：組織結(jié)構(gòu)不合理和機(jī)構(gòu)重疊的問題就會使多家“婆婆”共管一個“媳婦”。許多“婆婆”向同一個“媳婦”發(fā)命令，即便不產(chǎn)生矛盾，也會引起廣泛的沖突。如有一次衛(wèi)生部與輕工部頒發(fā)的關(guān)于化妝品的質(zhì)量指標(biāo)就互相矛盾，導(dǎo)致1992年3月15日爆發(fā)了一場波及全國的化妝品危機(jī)，在這次危機(jī)中，中國八大化妝品廠在10種化妝品上的損失達(dá)到了4億元。 根據(jù)以上案例，回答下列問題。沖突并非都是壞事，從組織的角度來看，沖突可以分成（）。

A.好的沖突和壞的沖突
B.破壞性沖突和利益性沖突
C.破壞性沖突和建設(shè)性沖突
D.實(shí)施中沖突和發(fā)展中沖突

4.單項(xiàng)選擇題某單位在一次評職稱的過程中出現(xiàn)了問題。因?yàn)檫@一次評職稱的名額只有一名，但是符合條件的員工卻不止一個。財(cái)務(wù)部門經(jīng)理，人力資源部門經(jīng)理，銷售經(jīng)理．研發(fā)經(jīng)理各自都在為自己的員工說好話，爭取得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，為部門爭取榮譽(yù)。但是各個部門的員工反應(yīng)卻有所不同，小王說：“我覺得這些職稱沒什么用，誰愛得準(zhǔn)得”。老李則說：”我覺得這個職稱應(yīng)該給我，我在公司已經(jīng)有十年了，沒有功勞電有苦勞吧?！毙垊t說：“我認(rèn)為這個職稱應(yīng)該給現(xiàn)在年輕有為的人，他們才是公司未來的頂梁注”。但是就一個名額，到底評給誰呢？ 情形二：組織結(jié)構(gòu)不合理和機(jī)構(gòu)重疊的問題就會使多家“婆婆”共管一個“媳婦”。許多“婆婆”向同一個“媳婦”發(fā)命令，即便不產(chǎn)生矛盾，也會引起廣泛的沖突。如有一次衛(wèi)生部與輕工部頒發(fā)的關(guān)于化妝品的質(zhì)量指標(biāo)就互相矛盾，導(dǎo)致1992年3月15日爆發(fā)了一場波及全國的化妝品危機(jī)，在這次危機(jī)中，中國八大化妝品廠在10種化妝品上的損失達(dá)到了4億元。 根據(jù)以上案例，回答下列問題。組織內(nèi)部或組織之間廣泛存在（）。

A.沖突
B.結(jié)構(gòu)不合理的毛病
C.政策執(zhí)行不當(dāng)?shù)膯栴}
D.資源匱乏的問題