A.使命和戰(zhàn)略制定發(fā)生沖突
B.戰(zhàn)略目標(biāo)與短期目標(biāo)發(fā)生沖突
C.短期目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃發(fā)生沖突
D.戰(zhàn)略制定與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃發(fā)生沖突
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A.最大化實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)
B.部門和員工的目標(biāo)都可以實(shí)現(xiàn)
C.個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一
D.員工個(gè)人愿望實(shí)現(xiàn)
A.短期計(jì)劃
B.長(zhǎng)期計(jì)劃
C.戰(zhàn)略計(jì)劃
D.未來(lái)計(jì)劃
A.使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
B.戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目的
C.戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
D.戰(zhàn)術(shù)目的與市場(chǎng)目標(biāo)
A.明星
B.現(xiàn)金牛
C.瘦狗
D.問(wèn)號(hào)
A.零基預(yù)算
B.滾動(dòng)預(yù)算
C.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算
D.彈性預(yù)算
最新試題
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來(lái)自12月份的銷售，99000元來(lái)自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問(wèn)買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）