A.薪酬福利戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)是有設(shè)法盡量少的投入轉(zhuǎn)為多投入非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬
B.在激勵(lì)人時(shí)錢只是保健因素，而非現(xiàn)金的東西才是激勵(lì)因素
C.用薪酬激勵(lì)一個(gè)員工的時(shí)候，更有效的是用非經(jīng)濟(jì)型的因素。
D.薪酬戰(zhàn)略是指使得薪酬在市場(chǎng)中處于領(lǐng)先水平，此后不盲目的漲工資，更多改善非經(jīng)濟(jì)型因素

A.吸引戰(zhàn)略
B.投資戰(zhàn)略
C.培養(yǎng)戰(zhàn)略
D.篩選戰(zhàn)略

A.制定人力資源部的戰(zhàn)略
B.和業(yè)務(wù)部門構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
C.做公司運(yùn)營(yíng)的顧問(wèn)
D.做企業(yè)管理的局外人

A.平衡記分卡通常用的四個(gè)方面是：財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
B.平衡記分卡的原理是企業(yè)只有在四個(gè)方面、內(nèi)外部分實(shí)現(xiàn)了平衡，才能持續(xù)發(fā)展。
C.人力資源部在平衡記分卡應(yīng)用中的是：列出四個(gè)方面的指標(biāo)，并從眾多指標(biāo)中選出本期所需要的確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵指標(biāo)。
D.績(jī)效考核應(yīng)該依據(jù)平衡記分卡原則，采用KPI方法。

A.公司管理層上下要不斷的強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)是對(duì)員工的最大投資
B.多次強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐中使用培訓(xùn)學(xué)到的技能和知識(shí)。
C.反復(fù)強(qiáng)調(diào)與企業(yè)相比，員工從培訓(xùn)中獲得收益更大。
D.以上三種說(shuō)法都是它的含義。