A.薪酬福利戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)是有設(shè)法盡量少的投入轉(zhuǎn)為多投入非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬
B.在激勵(lì)人時(shí)錢只是保健因素，而非現(xiàn)金的東西才是激勵(lì)因素
C.用薪酬激勵(lì)一個(gè)員工的時(shí)候，更有效的是用非經(jīng)濟(jì)型的因素。
D.薪酬戰(zhàn)略是指使得薪酬在市場(chǎng)中處于領(lǐng)先水平，此后不盲目的漲工資，更多改善非經(jīng)濟(jì)型因素
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A.吸引戰(zhàn)略
B.投資戰(zhàn)略
C.培養(yǎng)戰(zhàn)略
D.篩選戰(zhàn)略
A.制定人力資源部的戰(zhàn)略
B.和業(yè)務(wù)部門構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
C.做公司運(yùn)營的顧問
D.做企業(yè)管理的局外人
A.平衡記分卡通常用的四個(gè)方面是：財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
B.平衡記分卡的原理是企業(yè)只有在四個(gè)方面、內(nèi)外部分實(shí)現(xiàn)了平衡，才能持續(xù)發(fā)展。
C.人力資源部在平衡記分卡應(yīng)用中的是：列出四個(gè)方面的指標(biāo)，并從眾多指標(biāo)中選出本期所需要的確定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵指標(biāo)。
D.績效考核應(yīng)該依據(jù)平衡記分卡原則，采用KPI方法。
A.公司管理層上下要不斷的強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)是對(duì)員工的最大投資
B.多次強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐中使用培訓(xùn)學(xué)到的技能和知識(shí)。
C.反復(fù)強(qiáng)調(diào)與企業(yè)相比，員工從培訓(xùn)中獲得收益更大。
D.以上三種說法都是它的含義。
A.首先要依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，這種分析一年一次就夠了。
B.可以通過考核進(jìn)行分析，這種培訓(xùn)需求可以通過老師帶徒弟的方式來提供。
C.通過員工申報(bào)可以對(duì)員工需求進(jìn)行分析。
D.有了以上的三種方式，培訓(xùn)需求分析就到位了。
最新試題
哪種團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)最適合處理具有復(fù)雜性和多樣性需求的長期項(xiàng)目（）？
在團(tuán)隊(duì)中，哪種類型的溝通方式最有助于信息的準(zhǔn)確傳遞和減少誤解（）？
在團(tuán)隊(duì)中，哪種角色通常負(fù)責(zé)監(jiān)控進(jìn)度并確保任務(wù)按時(shí)完成（）？
在團(tuán)隊(duì)中，哪種角色通常負(fù)責(zé)分析數(shù)據(jù)和提供邏輯思考（）？
哪種類型的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)調(diào)成員之間的平等和共同決策（）？
哪種團(tuán)隊(duì)類型更強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)程協(xié)作和跨越地理邊界的合作（）？
哪種團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)最適合處理需要多個(gè)部門或職能領(lǐng)域共同合作的項(xiàng)目（）？
哪種類型的沖突通常是有益的，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和成長（）？
哪種類型的團(tuán)隊(duì)沖突最容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分裂和效率低下（）？
哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更強(qiáng)調(diào)規(guī)則和程序的遵守（）？