A.討論成本基準
B.審查范圍基準
C.確定團隊的角色和職責
D.概述項目經理的角色
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A.實施整體變更控制
B.分散項目權利和決策制定
C.制作一份項目狀態(tài)報告
D.進行干系人分析
A.召開焦點小組會議
B.創(chuàng)建一份問題日志
C.選擇不同的媒介
D.實行推進技術
A.召開會議，并要求內部團隊成員促進與虛擬團隊成員的溝通
B.采用其它措施，設定明確的期望，并澄清團隊成員之間的溝通方式
C.更新風險管理計劃并與客戶進行溝通
D.讓內部團隊和虛擬團隊遵循相同的溝通流程
A.與項目團隊開會，審查并修訂項目管理計劃
B.加強預算和質量的監(jiān)控活動
C.增加項目狀態(tài)會議的頻率
D.與已收尾項目的干系人和項目團隊開會收集經驗教訓
A.修訂RFP，增加澄清意見，并將其重新發(fā)送給所有供應商
B.向所有供應商發(fā)送具有澄清意見的電子郵件
C.向供應商A發(fā)送具有澄清意見的電子郵件
D.發(fā)送信息之前獲得管理層的批準
最新試題
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？