A.能力低，動(dòng)機(jī)水平低
B.能力低，動(dòng)機(jī)水平高
C.能力高，動(dòng)機(jī)水平低
D.能力高，動(dòng)機(jī)水平高
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A.能力低，動(dòng)機(jī)水平低
B.能力低，動(dòng)機(jī)水平高
C.能力高，動(dòng)機(jī)水平低
D.能力高，動(dòng)機(jī)水平高
A.能力低，動(dòng)機(jī)水平低
B.能力低，動(dòng)機(jī)水平高
C.能力高，動(dòng)機(jī)水平低
D.能力高，動(dòng)機(jī)水平高
A.上下級(jí)關(guān)系
B.領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)
C.組織內(nèi)上下溝通
D.下屬的成熟度
A.上下級(jí)關(guān)系好，工作任務(wù)結(jié)構(gòu)不明確、領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)弱
B.上下級(jí)關(guān)系差，工作任務(wù)結(jié)構(gòu)明確，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)強(qiáng)
C.上下級(jí)關(guān)系差，工作任務(wù)結(jié)構(gòu)明確，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)弱
D.上下級(jí)關(guān)系差，工作任務(wù)結(jié)構(gòu)不明確，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)弱
A.上下級(jí)關(guān)系好，工作任務(wù)結(jié)構(gòu)明確、領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)強(qiáng)
B.上下級(jí)關(guān)系好，工作任務(wù)結(jié)構(gòu)明確、領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)弱
C.上下級(jí)關(guān)系好，工作任務(wù)結(jié)構(gòu)不明確、領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)強(qiáng)
D.上下級(jí)關(guān)系差，工作任務(wù)結(jié)構(gòu)明確，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)強(qiáng)
最新試題
對(duì)于中層管理者的任務(wù)、責(zé)任和作用，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
X-Y 理論在管理中的意義是什么？
不同的管理者在某一管理職能上花費(fèi)的時(shí)間是不同的。研究表明，高層管理者在組織職能所占時(shí)間的分布是（）。
管理者扮演頭面人物角色時(shí)，下列哪項(xiàng)不是該角色承擔(dān)的工作（）。
“身正”的管理思想說(shuō)明了什么？
下列護(hù)理系統(tǒng)中的哪一子系統(tǒng)，通過(guò)開(kāi)展護(hù)理科研，引進(jìn)和開(kāi)展護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)以及技術(shù)培訓(xùn)，拓展護(hù)理工作領(lǐng)域（）。
管理者的技能結(jié)構(gòu)可分為哪幾種類型（）。
管理者時(shí)間在各種職能上分布的意義是什么？
管理原則是與管理原理相對(duì)應(yīng)的一些原則，是管理者在管理工作中需要遵守的（）。
護(hù)理部主任與病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科、總務(wù)科等部門聯(lián)系工作，此時(shí)其扮演的角色是（）。