A.公共部門績效目標(biāo)的復(fù)雜性
B.公共部門績效形態(tài)的特殊性
C.公共部門績效的評價機(jī)制不健全
D.公共部門績效測量的困難性
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A.是公務(wù)員在機(jī)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部的流動活動
B.只能是平級調(diào)動,不涉及公務(wù)員職務(wù)的升降
C.目的是有計劃抽調(diào)公務(wù)員加強(qiáng)某一方面的工作等
D.不涉及到公務(wù)員身份問題
A.公共組織內(nèi)部人力資源流動
B.公共組織之間的人力資源流動
C.公共組織與非公共組織之間的人力資源流動
D.非公共組織之間的人力資源流動
A.調(diào)任
B.聘任
C.轉(zhuǎn)任
D.掛職鍛煉
A.崗位績效工資制度
B.結(jié)構(gòu)工資制
C.職務(wù)級別工資制
D.職務(wù)等級工資制
最新試題
()是根據(jù)特定職位的勝任素質(zhì)要求,遵循一定的程序,采用事先制定好的題目、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法,通過考官與應(yīng)聘者的溝通交流,來判斷應(yīng)聘者是否勝任該職位。
崗前培訓(xùn),也稱上崗引導(dǎo),是指在員工就任某一崗位或職務(wù)前,結(jié)合其即將就任的崗位或職務(wù)要求所進(jìn)行的文化、價值觀以及崗位任務(wù)、職責(zé)和()等的教育和訓(xùn)練。
人員甄選通常包括()等環(huán)節(jié)。
管理人員的配置管理,不僅是確保組織發(fā)展和組織變革成功的重要手段,同時也關(guān)系到組織中管理人員的職業(yè)生涯、職業(yè)發(fā)展和個人家庭生活等問題,是激勵管理人員發(fā)揮最大效率的()
我國事業(yè)單位績效工資三步走實施,第三步實施范圍在()。
一般來說,主任科員以上領(lǐng)導(dǎo)職位通常在()招募。
直接薪酬形態(tài)包括()等。
辭職的特點包括()
基本工資制度是薪酬制度的()
傳統(tǒng)的職能人力資源管理視人力資源為成本和消耗,而戰(zhàn)略人力資源管理理論把人力資源視為組織的()