你可能感興趣的試題

多項(xiàng)選擇題
精益的核心理念是去除或減少不增值的環(huán)節(jié)、以及（）。
A.優(yōu)化增值環(huán)節(jié)
B.降低成本
C.提高質(zhì)量
D.增值環(huán)節(jié)的整合
多項(xiàng)選擇題
精益生產(chǎn)中價(jià)值流分析的步驟包括對(duì)流程各個(gè)環(huán)節(jié)（）。
A.判斷是否正常狀態(tài)
B.區(qū)分增值和不增值
C.優(yōu)化增值環(huán)節(jié)
D.去除浪費(fèi)環(huán)節(jié)
多項(xiàng)選擇題
目視化管理的作用包括（）。
A.異常及問題能及早暴露
B.讓管理、控制項(xiàng)目眾所周知
C.有利于提高工作效率
D.有利于提高員工工作積極性
單項(xiàng)選擇題
維持和（）構(gòu)成了精益的現(xiàn)場(chǎng)管理體系最基本的要素，需要分別采用PDCA和SDCA不同的管理手法。
A.維持
B.創(chuàng)新
C.改善
D.監(jiān)督
單項(xiàng)選擇題
精益視野下的成本價(jià)值體系中隱性成本包括產(chǎn)品制造方法、（）、管理運(yùn)轉(zhuǎn)方法、人的使用方法、物的流轉(zhuǎn)方法。
A.質(zhì)量管理方法
B.指揮協(xié)調(diào)方法
C.問題處理方法
D.工作推進(jìn)方法
單項(xiàng)選擇題
按照“6S”管理“整理”的含義與標(biāo)準(zhǔn)，下列敘述不正確的是（）。
A.要將必要品與非必要品區(qū)分開，在崗位上只放必要品
B.不必要品包括不能用、不再使用的物品
C.每天使用或每周使用的為必要品
D.對(duì)無使用價(jià)值的非必要物應(yīng)制定處理方法，按處理方法規(guī)定處理
單項(xiàng)選擇題
質(zhì)量改進(jìn)的五個(gè)方面是人、機(jī)、（）、法、環(huán)。
A.原料
B.系統(tǒng)
C.標(biāo)準(zhǔn)
D.管理
單項(xiàng)選擇題
“顧客就是上帝” 體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的（）原則。
A.盡善盡美
B.價(jià)值
C.價(jià)值流
D.流動(dòng)
E.拉動(dòng)
單項(xiàng)選擇題
大野耐一最痛恨的浪費(fèi)是（）。
A.制造過多
B.存貨
C.返工
D.多余動(dòng)作
單項(xiàng)選擇題
任何不產(chǎn)生（）的工作都是浪費(fèi)。
A.效益
B.結(jié)果
C.價(jià)值
D.質(zhì)量

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在精益視野下的成本價(jià)值體系中，（）和其他消耗構(gòu)成了顯性成本，各個(gè)企業(yè)的顯性成本差異不大，掩蓋了問題的本質(zhì)。

你可能感興趣的試題

精益的核心理念是去除或減少不增值的環(huán)節(jié)、以及（）。

精益生產(chǎn)中價(jià)值流分析的步驟包括對(duì)流程各個(gè)環(huán)節(jié)（）。

目視化管理的作用包括（）。

維持和（）構(gòu)成了精益的現(xiàn)場(chǎng)管理體系最基本的要素，需要分別采用PDCA和SDCA不同的管理手法。

精益視野下的成本價(jià)值體系中隱性成本包括產(chǎn)品制造方法、（）、管理運(yùn)轉(zhuǎn)方法、人的使用方法、物的流轉(zhuǎn)方法。

按照“6S”管理“整理”的含義與標(biāo)準(zhǔn)，下列敘述不正確的是（）。

質(zhì)量改進(jìn)的五個(gè)方面是人、機(jī)、（）、法、環(huán)。

“顧客就是上帝” 體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的（）原則。

大野耐一最痛恨的浪費(fèi)是（）。

任何不產(chǎn)生（）的工作都是浪費(fèi)。

在精益視野下的成本價(jià)值體系中，（）和其他消耗構(gòu)成了顯性成本，各個(gè)企業(yè)的顯性成本差異不大，掩蓋了問題的本質(zhì)。

你可能感興趣的試題

精益的核心理念是去除或減少不增值的環(huán)節(jié)、以及（）。

精益生產(chǎn)中價(jià)值流分析的步驟包括對(duì)流程各個(gè)環(huán)節(jié)（）。

目視化管理的作用包括（）。

維持和（）構(gòu)成了精益的現(xiàn)場(chǎng)管理體系最基本的要素，需要分別采用PDCA和SDCA不同的管理手法。

精益視野下的成本價(jià)值體系中隱性成本包括產(chǎn)品制造方法、（）、管理運(yùn)轉(zhuǎn)方法、人的使用方法、物的流轉(zhuǎn)方法。

按照“6S”管理“整理”的含義與標(biāo)準(zhǔn)，下列敘述不正確的是（）。

質(zhì)量改進(jìn)的五個(gè)方面是人、機(jī)、（）、法、環(huán)。

“顧客就是上帝” 體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的（）原則。

大野耐一最痛恨的浪費(fèi)是（）。

任何不產(chǎn)生（）的工作都是浪費(fèi)。

在精益視野下的成本價(jià)值體系中，（）和其他消耗構(gòu)成了顯性成本，各個(gè)企業(yè)的顯性成本差異不大，掩蓋了問題的本質(zhì)。

精益的核心理念是去除或減少不增值的環(huán)節(jié)、以及（）。

精益生產(chǎn)中價(jià)值流分析的步驟包括對(duì)流程各個(gè)環(huán)節(jié)（）。

維持和（）構(gòu)成了精益的現(xiàn)場(chǎng)管理體系最基本的要素，需要分別采用PDCA和SDCA不同的管理手法。

精益視野下的成本價(jià)值體系中隱性成本包括產(chǎn)品制造方法、（）、管理運(yùn)轉(zhuǎn)方法、人的使用方法、物的流轉(zhuǎn)方法。

按照“6S”管理“整理”的含義與標(biāo)準(zhǔn)，下列敘述不正確的是（）。

質(zhì)量改進(jìn)的五個(gè)方面是人、機(jī)、（）、法、環(huán)。

“顧客就是上帝” 體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的（）原則。

任何不產(chǎn)生（）的工作都是浪費(fèi)。