A.技術(shù)設(shè)計
B.技術(shù)研發(fā)
C.技術(shù)應(yīng)用
D.技術(shù)計算
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A.聲譽
B.合規(guī)
C.法律
D.操作
A.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理方法是風(fēng)險對沖
B.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理方法主要是為了盈利
C.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理方法回避了價格風(fēng)險
D.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理方法主要是為了管理財務(wù)風(fēng)險
A.乙公司運用風(fēng)險理財工具不需要判斷風(fēng)險定價
B.乙公司運用風(fēng)險理財工具的主要目的是降低風(fēng)險
C.乙公司運用風(fēng)險理財工具注重風(fēng)險因素對現(xiàn)金流的影響
D.乙公司運用風(fēng)險理財工具既可以針對不可控風(fēng)險也可以針對可控風(fēng)險
A.期望值法
B.在險值法
C.層次分析法
D.最大可能損失法
A.部門經(jīng)理劉某提出“風(fēng)險規(guī)避”策略：從國外進口相關(guān)的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響
B.業(yè)務(wù)員李某提出“風(fēng)險對沖”策略：運用套期保值工具來控制匯率風(fēng)險
C.財務(wù)部小王提出“風(fēng)險轉(zhuǎn)移”策略：干脆公司把目標(biāo)客戶群從國外轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，退出國外市場，這樣就從根本上消除了匯率風(fēng)險
D.負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)的副總張某提出“風(fēng)險控制”策略：加強對匯率變動趨勢的分析和研究，以減少匯率風(fēng)險帶來的損失
最新試題
情景分析法的實施步驟包括（）。
H省ZY冶煉廠是我國最大的鉛鋅生產(chǎn)和出口基地之一。1997年冶煉廠具體經(jīng)辦人員越權(quán)透支進行虛盤交易，出現(xiàn)虧損后沒有及時匯報，結(jié)果繼續(xù)在倫敦市場上拋出期鋅合約，被國外金融機構(gòu)盯住而發(fā)生逼倉，導(dǎo)致虧損越來越大。在此之前，冶煉廠一直是在LME精煉鋅期貨合約價格偏高時賣出期貨合約，對其生產(chǎn)的精煉鋅進行實盤套期保值，在上述案例中，ZY公司采取的風(fēng)險管理工具有（）
企業(yè)在選擇風(fēng)險理財策略時，需要遵循的原則和要求包括（）。
某上市公司為加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理，在董事會下設(shè)有風(fēng)險管理委員會。下列選項中，屬于風(fēng)險管理委員會職責(zé)的是（）。
甲公司為澳大利亞的一家電子公司，正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國的大連市，然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項計劃獲得我國政府批準(zhǔn)的可能性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國家如韓國的可能性，以及與大連方案相比的風(fēng)險和回報。在整個分析中，甲公司管理層可用的分析工具有（）。
下列各項中，屬于企業(yè)風(fēng)險管理體系的有（）。
市場風(fēng)險需要考慮的風(fēng)險包括（）。
為了適應(yīng)市場需求，甲公司決定投資擴大手機生產(chǎn)規(guī)模。市場預(yù)測表明：該產(chǎn)品銷路好的概率為0.6，銷路差的概率為0.4。據(jù)此，公司計算出多個備選方案，并根據(jù)在產(chǎn)品銷路不確定情況下凈現(xiàn)值的期望值，選擇出最優(yōu)方案。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是（）
下列各項關(guān)于應(yīng)對風(fēng)險的措施中，屬于風(fēng)險補償?shù)氖牵ǎ?/p>
近年來，受出口番茄醬價格持續(xù)上漲影響，某省原有的番茄企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產(chǎn)線，投產(chǎn)以來一直面臨著原料緊缺的問題。在番茄種植季節(jié)，甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購合同，但到了收購季節(jié)，隨著番茄收購價格一路攀升，部分農(nóng)民拒絕供貨，轉(zhuǎn)而將番茄賣給了出價更高的企業(yè)。甲番茄醬廠此時面臨的風(fēng)險包括（）。