請(qǐng)用領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論分析王工的個(gè)人素質(zhì)特點(diǎn)，他為何不但拒絕出任組長(zhǎng)，反而遞上辭職申請(qǐng)書，去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)另謀高就？

權(quán)力的基礎(chǔ)可分為（）。

季老對(duì)這樣的部下應(yīng)如何管理？

第一個(gè)把組織解釋為人與人相互合作系統(tǒng)的學(xué)者是（）。

工作要求與控制能力的關(guān)系形成四種格局，其中壓力最大的一種是（）。

領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職是一種（）。

有效激勵(lì)的手段與方法有哪些？

如果一個(gè)人情緒不穩(wěn)定，缺乏自信心，則較容易產(chǎn)生順從現(xiàn)象。

（）是社會(huì)價(jià)值與社會(huì)需求在人格系統(tǒng)中內(nèi)化了的心理過(guò)程。

院長(zhǎng)為什么要撤劉工的組長(zhǎng)職務(wù)？請(qǐng)用領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論分析劉工的個(gè)人素質(zhì)特點(diǎn)。