問(wèn)答題
【案例分析題】丹佛運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品商店位于伊利諾伊州北部的一個(gè)小城鎮(zhèn),在1935年開(kāi)業(yè),現(xiàn)在由杜安.丹佛經(jīng)營(yíng),他是家族的第三代成員。他在這個(gè)小鎮(zhèn)上為獲得一個(gè)合理的盈利而努力工作。目前,沃爾瑪公司宣布,考慮在小鎮(zhèn)的南部開(kāi)一個(gè)商店。當(dāng)?shù)し鹇?tīng)到這個(gè)消息時(shí),感到極不公平。他的企業(yè)為小鎮(zhèn)誠(chéng)誠(chéng)懇懇地服務(wù)了60年,為什么現(xiàn)在要被那些從小鎮(zhèn)獲取大量利潤(rùn),而極少返還的大公司所替代?他因此認(rèn)為,憲法和法律必須阻止大公司的這種掠奪。丹佛也在考慮他的小店能否在同沃爾瑪這種大公司的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。如果必要的話,丹佛應(yīng)該如何計(jì)劃與沃爾瑪進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)?
答案:
大的零售商在一些領(lǐng)域是相當(dāng)成功的,但是在體育用品方面小企業(yè)仍然具有較大的競(jìng)爭(zhēng)力。沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢(shì)在于價(jià)格低廉,丹佛必須重視小...