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單項(xiàng)選擇題依據(jù)控制措施作用的（）不同，控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。

A.內(nèi)容
B.范圍
C.對象
D.環(huán)節(jié)

1.單項(xiàng)選擇題管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程，而（）始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn)，同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。

A.計(jì)劃
B.控制
C.協(xié)調(diào)
D.指揮

2.單項(xiàng)選擇題能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。

A.領(lǐng)導(dǎo)
B.組織
C.控制
D.決策

3.單項(xiàng)選擇題現(xiàn)代管理中，需要激發(fā)的沖突是（）。

A.建設(shè)性沖突
B.破壞性沖突
C.日常沖突
D.利益性沖突

4.單項(xiàng)選擇題導(dǎo)致組織沖突產(chǎn)生的基本原因中，（）是由于組織中的每個(gè)人的家庭環(huán)境、教育背景、經(jīng)歷、稟賦等都各不相同而導(dǎo)致的。

A.組織中個(gè)體自以為是的態(tài)度
B.組織中個(gè)體差異的客觀存在
C.組織中個(gè)體假設(shè)相似的存在
D.組織中個(gè)體利己動(dòng)機(jī)的存在

5.單項(xiàng)選擇題下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕被上級認(rèn)為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻(xiàn)，把下級的貢獻(xiàn)歸到自己頭上，引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是（）。

A.地位差異
B.目標(biāo)差異
C.缺乏正式溝通渠道
D.協(xié)調(diào)不夠