院長為什么要撤劉工的組長職務(wù)？請用領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論分析劉工的個人素質(zhì)特點。

試分析談判的策略與影響因素。

引起挫折的原因歸納起來可分為（）。

制定目標(biāo)是組織發(fā)展和管理本身的需要，與員工無關(guān)。（）

主張工人首先是一個社會成員，然后才是組織的參與者，而不是工具的學(xué)者是（）。

干擾決策優(yōu)化的各種消極心理因素有（）。

根據(jù)態(tài)度平衡理論，季老應(yīng)怎樣幫助老鮑使他達到心理平衡？

根據(jù)西方人性假設(shè)理論，王安的人性觀屬于哪一種？

美國的羅伯特豪斯和迪爾教授認為應(yīng)怎樣提高人的積極性？

請用領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論分析王工的個人素質(zhì)特點，他為何不但拒絕出任組長，反而遞上辭職申請書，去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)另謀高就？