多項(xiàng)選擇題以下做法中，屬于自然消退強(qiáng)化方法的有（）。

A.員工出現(xiàn)失誤時(shí)，給以記過處分
B.對愛打小報(bào)告者采取冷漠態(tài)度，使之因自討沒趣而放棄這種不良行為
C.員工表現(xiàn)出色時(shí)，給他發(fā)獎金
D.對請客送禮者，拒之門外
E.對喜歡奉承拍馬屁者，冷臉相待


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1.單項(xiàng)選擇題某人對完成某項(xiàng)任務(wù)的把握性很大，因此他對于這項(xiàng)工作的積極性會（）。

A.很高
B.很低
C.可能高也可能低
D.不高也不低

2.單項(xiàng)選擇題當(dāng)群體目標(biāo)和組織日標(biāo)協(xié)凋一致時(shí)，凝聚力與生產(chǎn)率就會出現(xiàn)如下關(guān)系（）。

A.高凝聚力高生產(chǎn)率
B.高凝聚力低生產(chǎn)率
C.低凝聚力高生產(chǎn)率
D.低凝聚力低生產(chǎn)率

3.單項(xiàng)選擇題某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直管的營銷隊(duì)伍人數(shù)也從3個人增加到近100人。最近，公司發(fā)現(xiàn)營銷人員似乎有點(diǎn)散漫，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的主要原因最人可能在于（）。

A.營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況
B.總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠，致使管理人員產(chǎn)生了看法
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致于無法對營銷隊(duì)伍實(shí)行有效的管理
D.營銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員實(shí)現(xiàn)有效的溝通

4.單項(xiàng)選擇題某組織中設(shè)有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位于部，結(jié)果都是由于難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是（）。

A.組織沒計(jì)沒有考慮命令統(tǒng)一的原則
B.組織設(shè)計(jì)沒有考慮例外原則
C.組織沒汁忽視了對于千部的特點(diǎn)與能力要求
D.組織設(shè)計(jì)沒有考慮到責(zé)權(quán)對應(yīng)的原則

5.單項(xiàng)選擇題下面哪一項(xiàng)正確描述了組織變革的基本內(nèi)容？（）

A.組織的人員、組織的任務(wù)及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)
B.組織的任務(wù)及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)、組織職能
C.組織的結(jié)構(gòu)、組織的任務(wù)及技術(shù)、組織職能、組織環(huán)境
D.組織的環(huán)境、組織的任務(wù)及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)、組織的人員