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A.施工項目管理就是最大限度的成本節(jié)約
B.施工項目成本預(yù)測是施工決策和計劃的依據(jù)
C.施工項目計劃是施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)
D.施工項目成本控制按照過程劃分為主動控制和被動控制
E.施工項目成本分析的重點應(yīng)放在影響施工項目成本的內(nèi)在因素上

A.該線路上工作持續(xù)時間最長
B.可能不只一條
C.只可能有一條
D.該線路上工作的總時差為零
E.該線路上工作的自由時差為零

A.通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平
B.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況
C.通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平
D.通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例
E.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

A.根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使用
B.發(fā)包人按合同約定供應(yīng)的材料設(shè)備，應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)
C.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，由發(fā)包人自行負(fù)責(zé)保管
D.發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小時以書面形式通知承包人
E.承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按工程師的要求進行檢驗或試驗

A.施工合同價款可約定采用成本加酬金方式
B.工程預(yù)付款應(yīng)在結(jié)算后一次性扣回
C.承包人應(yīng)在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價款的報告
D.保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后28天內(nèi)結(jié)算
E.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實

A.可行性報告
B.工程承包合同
C.進度報告
D.工程變更
E.施工成本計劃

A.設(shè)計前準(zhǔn)備階段
B.施工階段
C.動用前準(zhǔn)備階段
D.決策階段
E.保修階段

A.管理措施
B.技術(shù)措施
C.組織措施
D.經(jīng)濟措施
E.結(jié)構(gòu)措施

A.對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算
B.材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費
C.租賃機械窩工費一般機械臺班費計算
D.由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費
E.停工1個月的利潤索賠

A.工作面
B.流水步距
C.流水節(jié)拍
D.施工段
E.施工層