A.開辟產(chǎn)品的新用途
B.以攻為守
C.正面進攻
D.保持市場份額
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A.進攻策略
B.專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營
C.市場多角化
D.防御策略
A.產(chǎn)業(yè)和市場
B.分銷渠道
C.目標和戰(zhàn)略
D.利潤
A.詢問調(diào)查法
B.觀察調(diào)查法
C.實驗調(diào)查法
D.文案調(diào)查法
A.確定一個抽樣計劃
B.收集信息
C.進行調(diào)研設(shè)計
D.確定問題研究目標
A.市場營銷規(guī)劃
B.市場營銷組合設(shè)計
C.市場營銷調(diào)研
D.預(yù)測市場需求
最新試題
強生公司遇到如此嚴重的環(huán)境威脅，卻能在短短的8個月后就將危機化解，重新贏得市場。請用有關(guān)企業(yè)對環(huán)境營銷的對策的原理對此作出分析。從這起事件中我們能得到什么啟發(fā)？
分析五十年代后該公司產(chǎn)品在市場上受挫的根本原因何在？
“高檔產(chǎn)品才是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的觀點是否正確？為什么？
企業(yè)規(guī)模越大，資金實力越雄厚，就越有可能做到短渠道。
結(jié)合本案例，說明美國這家制造新型捕鼠器的公司失敗的根本原因是什么？
分析案例中運用了哪種渠道。
以下哪個組織不屬于區(qū)域經(jīng)濟組織（）
萬科集團的多元化經(jīng)營是成功的，因為其每一項業(yè)務(wù)都盈利，但是，為什么萬科集團要從多元化經(jīng)營向單一領(lǐng)域經(jīng)營回歸呢？你如何看待萬科集團的決策？
消費者、促銷員、賣場倉庫的保管人員等都是企業(yè)市場信息的重要來源。
你若是李經(jīng)理，對這一建議有何看法與提議？