多項(xiàng)選擇題

美國(guó)福特汽車(chē)公司和通用汽車(chē)公司的早期競(jìng)爭(zhēng) 
美國(guó)福特汽車(chē)公司是1903年由亨利•福特與詹姆斯•卡曾斯、道奇兄弟等創(chuàng)辦,由福特任總經(jīng)理。191 2年福特公司聘J月詹姆斯•庫(kù)茲思任總經(jīng)理。庫(kù)茲恩上任后實(shí)施了三項(xiàng)決策:   
一、對(duì)主產(chǎn)品“T型車(chē)’’作出降價(jià)的決定,即1910年定的售價(jià)950美元降到850美元以下; 
二、按每輛"T型車(chē)”850美元售價(jià)的目標(biāo),著手改革公司內(nèi)部的生產(chǎn)線(xiàn),在占地面積為278英畝的新廠(chǎng)中首先采用現(xiàn)代化的大規(guī)模裝配作業(yè)線(xiàn),12.5小時(shí)出一輛“T型車(chē)”,大幅度地降低成本: 
三、在全世界設(shè)置7000多家代銷(xiāo)商,廣設(shè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。 
這三項(xiàng)決策的成功,使“T型車(chē)”沖向全世界,市場(chǎng)占有率占美國(guó)汽車(chē)行業(yè)之首。    
1919年,亨利•福特獨(dú)占福特公司,庫(kù)茲恩被解雇,福特白任總經(jīng)理。他一方面采用低價(jià)策略,1924年,每輛”T型車(chē)”售價(jià)已降到240美元,1926年福特車(chē)產(chǎn)量已占美國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量的1/2;另一方面又提出“不管顧客需要什么,我的車(chē)都是黑的”,以“黑色車(chē)”來(lái)作為福特汽車(chē)公司的象征。結(jié)果,“T型車(chē)”在競(jìng)爭(zhēng)中門(mén)益失利,1927年5月終于停產(chǎn)。1928年,福特汽車(chē)公司的市場(chǎng)占有率被通川汽車(chē)公司超過(guò),退居第二位。 
美國(guó)通用汽車(chē)公司于1908年成立,由杜邦財(cái)團(tuán)控制。1928年以前,它是市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于福特汽車(chē)公司的一個(gè)弱手。1921年,斯隆就職于通用汽車(chē)公司,1923年任通用汽車(chē)公司總經(jīng)理,改革了經(jīng)營(yíng)組織,使公司高層領(lǐng)導(dǎo)人抓經(jīng)營(yíng)、抓戰(zhàn)略性決策,日常的管理工作由事業(yè)部去完成。同時(shí),提出“汽車(chē)形式多樣化”的經(jīng)營(yíng)方針,以滿(mǎn)足各階層消費(fèi)者的需要。1923年市場(chǎng)占有率僅]2%,1928年達(dá)到30%以上,超過(guò)福特公司,1956年市場(chǎng)占有率達(dá)53%,成為美國(guó)最大的汽車(chē)公司。

庫(kù)茲恩的三項(xiàng)決策,為什么能使“T型車(chē)”獲得成功?() 

A.價(jià)格低廉
B.以消費(fèi)者需求為中心
C.成功的渠道策略
D.較高的勞動(dòng)生產(chǎn)串


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1.多項(xiàng)選擇題

美國(guó)福特汽車(chē)公司和通用汽車(chē)公司的早期競(jìng)爭(zhēng) 
美國(guó)福特汽車(chē)公司是1903年由亨利•福特與詹姆斯•卡曾斯、道奇兄弟等創(chuàng)辦,由福特任總經(jīng)理。191 2年福特公司聘J月詹姆斯•庫(kù)茲思任總經(jīng)理。庫(kù)茲恩上任后實(shí)施了三項(xiàng)決策:   
一、對(duì)主產(chǎn)品“T型車(chē)’’作出降價(jià)的決定,即1910年定的售價(jià)950美元降到850美元以下; 
二、按每輛"T型車(chē)”850美元售價(jià)的目標(biāo),著手改革公司內(nèi)部的生產(chǎn)線(xiàn),在占地面積為278英畝的新廠(chǎng)中首先采用現(xiàn)代化的大規(guī)模裝配作業(yè)線(xiàn),12.5小時(shí)出一輛“T型車(chē)”,大幅度地降低成本: 
三、在全世界設(shè)置7000多家代銷(xiāo)商,廣設(shè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。 
這三項(xiàng)決策的成功,使“T型車(chē)”沖向全世界,市場(chǎng)占有率占美國(guó)汽車(chē)行業(yè)之首。    
1919年,亨利•福特獨(dú)占福特公司,庫(kù)茲恩被解雇,福特白任總經(jīng)理。他一方面采用低價(jià)策略,1924年,每輛”T型車(chē)”售價(jià)已降到240美元,1926年福特車(chē)產(chǎn)量已占美國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量的1/2;另一方面又提出“不管顧客需要什么,我的車(chē)都是黑的”,以“黑色車(chē)”來(lái)作為福特汽車(chē)公司的象征。結(jié)果,“T型車(chē)”在競(jìng)爭(zhēng)中門(mén)益失利,1927年5月終于停產(chǎn)。1928年,福特汽車(chē)公司的市場(chǎng)占有率被通川汽車(chē)公司超過(guò),退居第二位。 
美國(guó)通用汽車(chē)公司于1908年成立,由杜邦財(cái)團(tuán)控制。1928年以前,它是市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于福特汽車(chē)公司的一個(gè)弱手。1921年,斯隆就職于通用汽車(chē)公司,1923年任通用汽車(chē)公司總經(jīng)理,改革了經(jīng)營(yíng)組織,使公司高層領(lǐng)導(dǎo)人抓經(jīng)營(yíng)、抓戰(zhàn)略性決策,日常的管理工作由事業(yè)部去完成。同時(shí),提出“汽車(chē)形式多樣化”的經(jīng)營(yíng)方針,以滿(mǎn)足各階層消費(fèi)者的需要。1923年市場(chǎng)占有率僅]2%,1928年達(dá)到30%以上,超過(guò)福特公司,1956年市場(chǎng)占有率達(dá)53%,成為美國(guó)最大的汽車(chē)公司。

庫(kù)茲恩上任后,執(zhí)行的是()市場(chǎng)觀念。 

A.生產(chǎn)觀念
B.產(chǎn)品觀念
C.銷(xiāo)售觀念
D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念

2.多項(xiàng)選擇題

日本三洋公司的電冰箱曾一度滯銷(xiāo),開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)為探究其原因,召集了幾十名家庭主婦到公司征求意見(jiàn)。有一位婦女說(shuō):“現(xiàn)在的冰箱都是單門(mén)的,每次打開(kāi)冰箱取食物時(shí),冰箱冷氣大量往外跑,很可惜。要是能將冰箱的外門(mén)制成上下兩半,取東西時(shí)只需打開(kāi)所需的那一半,就一定能節(jié)省很多冷氣,大家肯定很歡迎。”部長(zhǎng)根據(jù)這一條意見(jiàn),立即組織人員進(jìn)行研究、設(shè)計(jì),沒(méi)隔多久,“三洋雙門(mén)冰箱”便問(wèn)世了,成為飲譽(yù)全球的新產(chǎn)品。 
無(wú)獨(dú)有偶。有一次,安徽美菱股份有限公司總經(jīng)理到北京出差,在一家商場(chǎng)看見(jiàn)一位小伙子摸著“美菱”冰箱自言自語(yǔ)道:“這冰箱好倒是好,就是冷凍室太小了。”總經(jīng)理聽(tīng)到此話(huà)如獲至寶,回廠(chǎng)后馬上組織力量攻關(guān),很快開(kāi)發(fā)推出了181型大冷凍室冰箱,投放市場(chǎng)后十分熱銷(xiāo)。

從這兩則事例,你認(rèn)為一個(gè)成功的新產(chǎn)品應(yīng)具備()特征。  

A.優(yōu)越于現(xiàn)有產(chǎn)品
B.能刺激新的需求
C.適合社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)水平
D.有較低的價(jià)格

5.單項(xiàng)選擇題

日本三洋公司的電冰箱曾一度滯銷(xiāo),開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)為探究其原因,召集了幾十名家庭主婦到公司征求意見(jiàn)。有一位婦女說(shuō):“現(xiàn)在的冰箱都是單門(mén)的,每次打開(kāi)冰箱取食物時(shí),冰箱冷氣大量往外跑,很可惜。要是能將冰箱的外門(mén)制成上下兩半,取東西時(shí)只需打開(kāi)所需的那一半,就一定能節(jié)省很多冷氣,大家肯定很歡迎。”部長(zhǎng)根據(jù)這一條意見(jiàn),立即組織人員進(jìn)行研究、設(shè)計(jì),沒(méi)隔多久,“三洋雙門(mén)冰箱”便問(wèn)世了,成為飲譽(yù)全球的新產(chǎn)品。 
無(wú)獨(dú)有偶。有一次,安徽美菱股份有限公司總經(jīng)理到北京出差,在一家商場(chǎng)看見(jiàn)一位小伙子摸著“美菱”冰箱自言自語(yǔ)道:“這冰箱好倒是好,就是冷凍室太小了。”總經(jīng)理聽(tīng)到此話(huà)如獲至寶,回廠(chǎng)后馬上組織力量攻關(guān),很快開(kāi)發(fā)推出了181型大冷凍室冰箱,投放市場(chǎng)后十分熱銷(xiāo)。

從這兩則事例中,可以看出,三洋公司和美菱公司是以()為指導(dǎo)思想。  

A.產(chǎn)品觀念
B.銷(xiāo)售觀念
C.生產(chǎn)觀念
D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念