分析時新商場經營成功的原因。

萬科集團的多元化經營是成功的，因為其每一項業(yè)務都盈利，但是，為什么萬科集團要從多元化經營向單一領域經營回歸呢？你如何看待萬科集團的決策？

分析五十年代后該公司產品在市場上受挫的根本原因何在？

服務的可變性的特點要求企業(yè)對服務人員必須嚴格挑選、認真培訓和管理。

分析案例中運用了哪種渠道。

米勒啤酒公司的市場細分標準及市場細分策略是什么？該公司主要占領了哪些細分市場？為了占領這些市場他們采取了哪些策略？

市場上有甲、乙兩種產品，如果甲產品價格下降引起乙產品需求的增加，那么，甲和乙產品是互替產品。

你若是李經理，對這一建議有何看法與提議？

歐萊雅公司采用什么樣的目標市場戰(zhàn)略？分析優(yōu)缺點。

我國彩電市場為什么會頻頻爆發(fā)價格大戰(zhàn)？