問答題

【案例分析題】

某企業(yè)職工與老板對加薪一事的討價還價。該企業(yè)工會2012年2月初號召各車間工人以無記名投票方式從各車間、辦公室等一線選出5名職工代表,并負責收集個人對工資、福利等方面的意見。2月16日,5名職工代表將職工的意見集中后,向企業(yè)方發(fā)出要約。2月22日,企業(yè)方從董事會、人力資源部等部門選出董事長、總經(jīng)理、總工程師、分管生產(chǎn)副總、人力資源部長等5名企業(yè)方代表,向職工方應約,答應如期開始首輪工資協(xié)商,并邀請縣總工會代表出席。
3月17日14時,企業(yè)勞資雙方來到會議室,面對面坐在橢圓桌旁,對工資問題展開協(xié)商;首席職工代表:“物價漲了,別的單位工資漲了,我們單位也該漲。”董事長:“職工工資年年漲,今年已增加了‘超產(chǎn)獎’,你們已經(jīng)比其他單位掙得多了,還怎么漲?”職工代表2:“職工的工資是年年漲,但我們認為漲幅還不夠,應多漲點兒。”總經(jīng)理接茬問:“你們認為漲多少才夠?”職工代表3急了,張口便說:“平均每月給職工漲30~150元!”分管生產(chǎn)額的副總不緊不慢地說:“說說你的理由,憑什么要漲工資,考慮過企業(yè)的發(fā)嗎?” 
職工代表4大聲說:“正是考慮到企業(yè)的發(fā)展,我們才要求漲的。去年企業(yè)增收了幾百萬,這是職工勞動換來的,不能全部納入老總們的腰包,應該給職工發(fā)一點兒。要不,職工不是太寒心了嗎?”雙方你一言我一語,在漲多少問題上僵持不下??h總工會主席見狀,又站起來插話:“我看雙方都讓一步,董事長,把增長的起點定到50元,企業(yè)能承受不?”
“全廠710名職工,今年新進廠的有50名,進廠兩年的有300名„„”總經(jīng)理小聲算了算,然后對董事長說:“這樣企業(yè)每年約多拿出40多萬元,我看還可以。”董事長接茬說:“那行吧,就看職工方同不同意啦?”見其他代表點頭,首席職工代表說:“行,擬草案吧,只要職代會通過就行,否則,咱們繼續(xù)談。” 該協(xié)商結(jié)果最終獲職工代表全體同意,企業(yè)決定增加工人年限工資。

在具體工作中勞動關(guān)系與勞務關(guān)系這兩者的區(qū)別影響到勞動者的什么權(quán)利?

答案: 在勞動關(guān)系調(diào)整工作中,時常遇到勞動關(guān)系與勞務關(guān)系并存的情況,弄清兩者的區(qū)別,對于做好勞動人事工作,正確適用法律、妥善處理...
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問答題

【【案例分析題】】

某企業(yè)職工與老板對加薪一事的討價還價。該企業(yè)工會2012年2月初號召各車間工人以無記名投票方式從各車間、辦公室等一線選出5名職工代表,并負責收集個人對工資、福利等方面的意見。2月16日,5名職工代表將職工的意見集中后,向企業(yè)方發(fā)出要約。2月22日,企業(yè)方從董事會、人力資源部等部門選出董事長、總經(jīng)理、總工程師、分管生產(chǎn)副總、人力資源部長等5名企業(yè)方代表,向職工方應約,答應如期開始首輪工資協(xié)商,并邀請縣總工會代表出席。
3月17日14時,企業(yè)勞資雙方來到會議室,面對面坐在橢圓桌旁,對工資問題展開協(xié)商;首席職工代表:“物價漲了,別的單位工資漲了,我們單位也該漲。”董事長:“職工工資年年漲,今年已增加了‘超產(chǎn)獎’,你們已經(jīng)比其他單位掙得多了,還怎么漲?”職工代表2:“職工的工資是年年漲,但我們認為漲幅還不夠,應多漲點兒。”總經(jīng)理接茬問:“你們認為漲多少才夠?”職工代表3急了,張口便說:“平均每月給職工漲30~150元!”分管生產(chǎn)額的副總不緊不慢地說:“說說你的理由,憑什么要漲工資,考慮過企業(yè)的發(fā)嗎?” 
職工代表4大聲說:“正是考慮到企業(yè)的發(fā)展,我們才要求漲的。去年企業(yè)增收了幾百萬,這是職工勞動換來的,不能全部納入老總們的腰包,應該給職工發(fā)一點兒。要不,職工不是太寒心了嗎?”雙方你一言我一語,在漲多少問題上僵持不下??h總工會主席見狀,又站起來插話:“我看雙方都讓一步,董事長,把增長的起點定到50元,企業(yè)能承受不?”
“全廠710名職工,今年新進廠的有50名,進廠兩年的有300名„„”總經(jīng)理小聲算了算,然后對董事長說:“這樣企業(yè)每年約多拿出40多萬元,我看還可以。”董事長接茬說:“那行吧,就看職工方同不同意啦?”見其他代表點頭,首席職工代表說:“行,擬草案吧,只要職代會通過就行,否則,咱們繼續(xù)談。” 該協(xié)商結(jié)果最終獲職工代表全體同意,企業(yè)決定增加工人年限工資。

在具體工作中勞動關(guān)系與勞務關(guān)系這兩者的區(qū)別影響到勞動者的什么權(quán)利?

答案: 在勞動關(guān)系調(diào)整工作中,時常遇到勞動關(guān)系與勞務關(guān)系并存的情況,弄清兩者的區(qū)別,對于做好勞動人事工作,正確適用法律、妥善處理...
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【案例分析題】

某企業(yè)職工與老板對加薪一事的討價還價。該企業(yè)工會2012年2月初號召各車間工人以無記名投票方式從各車間、辦公室等一線選出5名職工代表,并負責收集個人對工資、福利等方面的意見。2月16日,5名職工代表將職工的意見集中后,向企業(yè)方發(fā)出要約。2月22日,企業(yè)方從董事會、人力資源部等部門選出董事長、總經(jīng)理、總工程師、分管生產(chǎn)副總、人力資源部長等5名企業(yè)方代表,向職工方應約,答應如期開始首輪工資協(xié)商,并邀請縣總工會代表出席。
3月17日14時,企業(yè)勞資雙方來到會議室,面對面坐在橢圓桌旁,對工資問題展開協(xié)商;首席職工代表:“物價漲了,別的單位工資漲了,我們單位也該漲。”董事長:“職工工資年年漲,今年已增加了‘超產(chǎn)獎’,你們已經(jīng)比其他單位掙得多了,還怎么漲?”職工代表2:“職工的工資是年年漲,但我們認為漲幅還不夠,應多漲點兒。”總經(jīng)理接茬問:“你們認為漲多少才夠?”職工代表3急了,張口便說:“平均每月給職工漲30~150元!”分管生產(chǎn)額的副總不緊不慢地說:“說說你的理由,憑什么要漲工資,考慮過企業(yè)的發(fā)嗎?” 
職工代表4大聲說:“正是考慮到企業(yè)的發(fā)展,我們才要求漲的。去年企業(yè)增收了幾百萬,這是職工勞動換來的,不能全部納入老總們的腰包,應該給職工發(fā)一點兒。要不,職工不是太寒心了嗎?”雙方你一言我一語,在漲多少問題上僵持不下??h總工會主席見狀,又站起來插話:“我看雙方都讓一步,董事長,把增長的起點定到50元,企業(yè)能承受不?”
“全廠710名職工,今年新進廠的有50名,進廠兩年的有300名„„”總經(jīng)理小聲算了算,然后對董事長說:“這樣企業(yè)每年約多拿出40多萬元,我看還可以。”董事長接茬說:“那行吧,就看職工方同不同意啦?”見其他代表點頭,首席職工代表說:“行,擬草案吧,只要職代會通過就行,否則,咱們繼續(xù)談。” 該協(xié)商結(jié)果最終獲職工代表全體同意,企業(yè)決定增加工人年限工資。

什么是三方協(xié)商機制?它是如何組成的?三方協(xié)商的主要內(nèi)容?

答案: 勞動關(guān)系三方協(xié)商機制,也稱勞動關(guān)系三方原則。根據(jù)國際勞工組織1976年144號《三方協(xié)商促進國際勞工標準公約》規(guī)定,三方...
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某企業(yè)職工與老板對加薪一事的討價還價。該企業(yè)工會2012年2月初號召各車間工人以無記名投票方式從各車間、辦公室等一線選出5名職工代表,并負責收集個人對工資、福利等方面的意見。2月16日,5名職工代表將職工的意見集中后,向企業(yè)方發(fā)出要約。2月22日,企業(yè)方從董事會、人力資源部等部門選出董事長、總經(jīng)理、總工程師、分管生產(chǎn)副總、人力資源部長等5名企業(yè)方代表,向職工方應約,答應如期開始首輪工資協(xié)商,并邀請縣總工會代表出席。
3月17日14時,企業(yè)勞資雙方來到會議室,面對面坐在橢圓桌旁,對工資問題展開協(xié)商;首席職工代表:“物價漲了,別的單位工資漲了,我們單位也該漲。”董事長:“職工工資年年漲,今年已增加了‘超產(chǎn)獎’,你們已經(jīng)比其他單位掙得多了,還怎么漲?”職工代表2:“職工的工資是年年漲,但我們認為漲幅還不夠,應多漲點兒。”總經(jīng)理接茬問:“你們認為漲多少才夠?”職工代表3急了,張口便說:“平均每月給職工漲30~150元!”分管生產(chǎn)額的副總不緊不慢地說:“說說你的理由,憑什么要漲工資,考慮過企業(yè)的發(fā)嗎?” 
職工代表4大聲說:“正是考慮到企業(yè)的發(fā)展,我們才要求漲的。去年企業(yè)增收了幾百萬,這是職工勞動換來的,不能全部納入老總們的腰包,應該給職工發(fā)一點兒。要不,職工不是太寒心了嗎?”雙方你一言我一語,在漲多少問題上僵持不下。縣總工會主席見狀,又站起來插話:“我看雙方都讓一步,董事長,把增長的起點定到50元,企業(yè)能承受不?”
“全廠710名職工,今年新進廠的有50名,進廠兩年的有300名„„”總經(jīng)理小聲算了算,然后對董事長說:“這樣企業(yè)每年約多拿出40多萬元,我看還可以。”董事長接茬說:“那行吧,就看職工方同不同意啦?”見其他代表點頭,首席職工代表說:“行,擬草案吧,只要職代會通過就行,否則,咱們繼續(xù)談。” 該協(xié)商結(jié)果最終獲職工代表全體同意,企業(yè)決定增加工人年限工資。

中國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌過程中勞動關(guān)系有哪些特征?

答案: 代中國企業(yè)勞動關(guān)系的特征和發(fā)展趨勢,有學者概括為市場化、契約化、多元化、利益化、法制化;有學者認為當代中國勞動關(guān)系具有源...
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某企業(yè)職工與老板對加薪一事的討價還價。該企業(yè)工會2012年2月初號召各車間工人以無記名投票方式從各車間、辦公室等一線選出5名職工代表,并負責收集個人對工資、福利等方面的意見。2月16日,5名職工代表將職工的意見集中后,向企業(yè)方發(fā)出要約。2月22日,企業(yè)方從董事會、人力資源部等部門選出董事長、總經(jīng)理、總工程師、分管生產(chǎn)副總、人力資源部長等5名企業(yè)方代表,向職工方應約,答應如期開始首輪工資協(xié)商,并邀請縣總工會代表出席。
3月17日14時,企業(yè)勞資雙方來到會議室,面對面坐在橢圓桌旁,對工資問題展開協(xié)商;首席職工代表:“物價漲了,別的單位工資漲了,我們單位也該漲。”董事長:“職工工資年年漲,今年已增加了‘超產(chǎn)獎’,你們已經(jīng)比其他單位掙得多了,還怎么漲?”職工代表2:“職工的工資是年年漲,但我們認為漲幅還不夠,應多漲點兒。”總經(jīng)理接茬問:“你們認為漲多少才夠?”職工代表3急了,張口便說:“平均每月給職工漲30~150元!”分管生產(chǎn)額的副總不緊不慢地說:“說說你的理由,憑什么要漲工資,考慮過企業(yè)的發(fā)嗎?” 
職工代表4大聲說:“正是考慮到企業(yè)的發(fā)展,我們才要求漲的。去年企業(yè)增收了幾百萬,這是職工勞動換來的,不能全部納入老總們的腰包,應該給職工發(fā)一點兒。要不,職工不是太寒心了嗎?”雙方你一言我一語,在漲多少問題上僵持不下。縣總工會主席見狀,又站起來插話:“我看雙方都讓一步,董事長,把增長的起點定到50元,企業(yè)能承受不?”
“全廠710名職工,今年新進廠的有50名,進廠兩年的有300名„„”總經(jīng)理小聲算了算,然后對董事長說:“這樣企業(yè)每年約多拿出40多萬元,我看還可以。”董事長接茬說:“那行吧,就看職工方同不同意啦?”見其他代表點頭,首席職工代表說:“行,擬草案吧,只要職代會通過就行,否則,咱們繼續(xù)談。” 該協(xié)商結(jié)果最終獲職工代表全體同意,企業(yè)決定增加工人年限工資。

應當如何處理伴隨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的勞動關(guān)系轉(zhuǎn)型問題 。

答案: 1、主動向勞動者做好解釋說明工作。勞動關(guān)系雙方當事人(用人單位和勞動者)是兩個平等的主體。勞動關(guān)系存續(xù)期間,雙方各自依法...
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某企業(yè)職工與老板對加薪一事的討價還價。該企業(yè)工會2012年2月初號召各車間工人以無記名投票方式從各車間、辦公室等一線選出5名職工代表,并負責收集個人對工資、福利等方面的意見。2月16日,5名職工代表將職工的意見集中后,向企業(yè)方發(fā)出要約。2月22日,企業(yè)方從董事會、人力資源部等部門選出董事長、總經(jīng)理、總工程師、分管生產(chǎn)副總、人力資源部長等5名企業(yè)方代表,向職工方應約,答應如期開始首輪工資協(xié)商,并邀請縣總工會代表出席。
3月17日14時,企業(yè)勞資雙方來到會議室,面對面坐在橢圓桌旁,對工資問題展開協(xié)商;首席職工代表:“物價漲了,別的單位工資漲了,我們單位也該漲。”董事長:“職工工資年年漲,今年已增加了‘超產(chǎn)獎’,你們已經(jīng)比其他單位掙得多了,還怎么漲?”職工代表2:“職工的工資是年年漲,但我們認為漲幅還不夠,應多漲點兒。”總經(jīng)理接茬問:“你們認為漲多少才夠?”職工代表3急了,張口便說:“平均每月給職工漲30~150元!”分管生產(chǎn)額的副總不緊不慢地說:“說說你的理由,憑什么要漲工資,考慮過企業(yè)的發(fā)嗎?” 
職工代表4大聲說:“正是考慮到企業(yè)的發(fā)展,我們才要求漲的。去年企業(yè)增收了幾百萬,這是職工勞動換來的,不能全部納入老總們的腰包,應該給職工發(fā)一點兒。要不,職工不是太寒心了嗎?”雙方你一言我一語,在漲多少問題上僵持不下??h總工會主席見狀,又站起來插話:“我看雙方都讓一步,董事長,把增長的起點定到50元,企業(yè)能承受不?”
“全廠710名職工,今年新進廠的有50名,進廠兩年的有300名„„”總經(jīng)理小聲算了算,然后對董事長說:“這樣企業(yè)每年約多拿出40多萬元,我看還可以。”董事長接茬說:“那行吧,就看職工方同不同意啦?”見其他代表點頭,首席職工代表說:“行,擬草案吧,只要職代會通過就行,否則,咱們繼續(xù)談。” 該協(xié)商結(jié)果最終獲職工代表全體同意,企業(yè)決定增加工人年限工資。

工會在企業(yè)勞動關(guān)系調(diào)整中發(fā)揮怎樣的作用?

答案: 一、增強工會工作者的科學維權(quán)意識
每位基層工會工作者,都必須牢固樹立中國特色社會主義科學維權(quán)觀,以竭誠服務職工...
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