“提高個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與潛能、確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理方法”統(tǒng)稱(chēng)為（）

將員工的出勤、作業(yè)狀況分類(lèi)制表記錄下來(lái)的績(jī)效信息收集方法稱(chēng)作（）

薪酬制度的（）是一種度的問(wèn)題，制度要適度，充分兼顧不同因素的影響。

下列績(jī)效的作用選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

管理者在整個(gè)管理循環(huán)周期內(nèi)對(duì)績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、記錄是沒(méi)有必要的。

崗位薪酬不適合于工作種類(lèi)與數(shù)量較多的組織。

績(jī)效管理的目的有（）。

由數(shù)名評(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)者過(guò)去的工作狀況、行為和成果進(jìn)行回顧、總結(jié)，制定出下一個(gè)考核期的績(jī)效指標(biāo)，這種績(jī)效指標(biāo)提取方法叫（）

（）是以勞動(dòng)者自身?xiàng)l件（技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及體質(zhì)、智力）為主來(lái)反映勞動(dòng)者質(zhì)量差別的一種薪酬等級(jí)制度的形式。

績(jī)效計(jì)劃合同的主要內(nèi)容有（）。