“提高個人與團隊的績效與潛能、確保組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理方法”統(tǒng)稱為（）

員工對薪酬公平的認可程度取決于（）兩個方面。

在以分工協(xié)作、規(guī)模生產(chǎn)為特點的現(xiàn)代生產(chǎn)方式中，工作成果往往受到許多個體無法控制的因素的影響，如果因此出現(xiàn)了不好的結(jié)果，將此作為個人的績效顯然是不公平的。

績效信息收集與記錄的目的有（）。

以盈利狀況作為員工所在部門或整個組織績效的衡量指標，以超過目標盈利的部分作為獎金基數(shù)，以現(xiàn)金或公司股票形式，在全體員工之間進行分配的制度是（）。

薪酬制度的（）是一種度的問題，制度要適度，充分兼顧不同因素的影響。

基本薪酬是根據(jù)員工的努力程度和績效大小來決定的勞動報酬。

用數(shù)字定義績效指標實現(xiàn)程度的標準被稱為（）。

股權(quán)激勵計劃

籌集福利基金是企業(yè)員工福利管理的重要內(nèi)容，也是員工福利的基礎(chǔ)。