簡(jiǎn)述行政組織執(zhí)行的原則。

羅伯特.默頓1940年在《（）》一書中指出，無效培訓(xùn)是以過去成功應(yīng)用的培訓(xùn)和技能為基礎(chǔ)的行動(dòng)，它很可能導(dǎo)致在變化了的環(huán)境下不適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。

（）衍生自政府再造價(jià)值的預(yù)算概念，將預(yù)算的分配與績(jī)效的衡量二者加以結(jié)合，這意味著向20世紀(jì)50年代績(jī)效預(yù)算的回歸。

“良好的治理”需要公共組織滿足一些條件，具體包括（）。

簡(jiǎn)述行政組織執(zhí)行的管理環(huán)節(jié)。

具體而言，行政組織的績(jī)效可以劃分為（）。

針對(duì)傳統(tǒng)治理模式的變革，蓋伊·彼得斯提出了一些可供借鑒的治理模式，它們包括（）。

行政人員可以分為：（）

下列屬于私人部門內(nèi)的制度安排的有（）。

根據(jù)（）在1996年歸納的定義，組織決策是識(shí)別和解決問題的過程。