A.融資籌資能力
B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況
C.財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)
D.資源優(yōu)化配置
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A.資本優(yōu)勢
B.管理優(yōu)勢
C.政策優(yōu)勢
D.資源優(yōu)勢
A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定
B.謀求經(jīng)營穩(wěn)定
C.謀取規(guī)模優(yōu)勢
D.節(jié)約交易成本
A.金融決策中心
B.收益實現(xiàn)中心
C.業(yè)績評價中心
D.資本投資中心
A.編制集團(tuán)合并報表
B.明確控制權(quán)的控制力
C.確定控制權(quán)的影響力
D.確定集團(tuán)管理控制范圍
A.控制
B.重大影響
C.共同控制
D.無重大影響
最新試題
集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有()。
2009年底,某集團(tuán)公司擬對甲企業(yè)實施吸收合并式收購。根據(jù)分析預(yù)測,購并整合后的該集團(tuán)公司未來5年中的自由現(xiàn)金流量分別為-3500萬元、2500萬元、6500萬元、8500萬元、9500萬元,5年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6500萬元左右;又根據(jù)推測,如果不對甲企業(yè)實施并購的話,未來5年中該集團(tuán)公司的自由現(xiàn)金流量將分別為2500萬元、3000萬元、4500萬元、5500萬元、5700萬元,5年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在4100萬元左右。并購整合后的預(yù)期資本成本率為6%。此外,甲企業(yè)賬面負(fù)債為1600萬元。采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對甲企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價值進(jìn)行估算。
下列指標(biāo)中,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有()。
某企業(yè)集團(tuán)下屬的生產(chǎn)經(jīng)營型子公司,2005年8月末購入A設(shè)備,價值1000萬元。政府會計直線折舊期為5年,殘值率10%;稅法直線折舊率為12.5%,無殘值;集團(tuán)內(nèi)部首期折舊率為50%(可與購置當(dāng)年享受),每年內(nèi)部折舊率為30%(按設(shè)備凈值計算)。2004年甲子公司實現(xiàn)會計利潤800萬元,所得稅率30%。 (1)計算2005年會計應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。 (2)說明母公司與子公司之間應(yīng)如何進(jìn)行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。
已知2004年、2005年某企業(yè)核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為1000萬元、1300萬元;相應(yīng)所實現(xiàn)的銷售收入凈額分別為6000萬元、9000萬元;相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為4800萬元、6000萬元;相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為1000萬元(其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為400萬元)、1600萬元(其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為700萬元)。假設(shè)2004年、2005年市場上同類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率平均水平分別為590%、640%,最好水平分別為630%、710%。分別計算2004年、2005年該企業(yè)的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率、核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率,并作出簡要評價。
已知某公司銷售利潤率為11%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5(即資產(chǎn)銷售率為500%),負(fù)債利息率25%,產(chǎn)權(quán)比率(負(fù)債/資本)3﹕1,所得稅率30%。計算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報酬率。
某企業(yè)2009年產(chǎn)品銷售收入12000萬元,發(fā)生的銷售退回40萬元,銷售折讓50萬元,現(xiàn)金折扣10萬元。產(chǎn)品銷售成本7600萬元。年初、年末應(yīng)收賬款余額分別為180萬元和220萬元;年初、年末存貨余額分別為480萬元和520萬元;年初、年末流動資產(chǎn)余額分別為900萬元和940萬元。計算: (1)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù);(2)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù); (3)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。
任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有()。
某集團(tuán)公司2005年度股權(quán)資本為20000萬元,實際資本報酬率為18%,同期市場平均報酬率為12%,相關(guān)的經(jīng)營者管理績效資料如下:計算經(jīng)營者應(yīng)得貢獻(xiàn)報酬是多少?
已知某企業(yè)2005年的有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)如下: 主營業(yè)務(wù)收入總額6000萬元;現(xiàn)金流入量3500萬元,其中營業(yè)現(xiàn)金流入量2100萬元;現(xiàn)金流出量2700萬元,其中營業(yè)現(xiàn)金流出量1200萬元,所得稅420萬元;該年需繳納增值稅370萬元;開支維持性資本支出360萬元;到期債務(wù)本息310萬元,其中本金160萬元;當(dāng)年所得稅率為30%。 (1)計算該企業(yè)2005年營業(yè)現(xiàn)金流量比率、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率、維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力保障率、營業(yè)現(xiàn)金凈流量償債貢獻(xiàn)率、自由現(xiàn)金流量比率; (2)對該企業(yè)2005年的財務(wù)狀況做出綜合評價。