A.安排與客戶的正式會議以獲取最終驗收
B.提供所有項目文檔給客戶審查
C.請求客戶的口頭確認
D.等待客戶主動提出驗收請求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.分別私下與每位利益相關者交流，了解他們的具體擔憂
B.在下一次全體會議前準備詳細的報告來澄清所有誤解
C.組織一個特別會議，邀請所有關鍵利益相關者參加，共同討論存在的差異
D.通過電子郵件向所有利益相關者發(fā)送統(tǒng)一的信息說明情況
A.請求產品負責人延長本次迭代的時間
B.重新規(guī)劃沖刺待辦事項列表，優(yōu)先處理不受影響的任務
C.暫停當前迭代，直到所有依賴項都可用為止
D.將未完成的工作直接轉移到下一個迭代
A.資源平衡
B.關鍵路徑法
C.前導圖法
D.計劃評審技術
A.項目中的主要可交付成果
B.可以由一個人完成的最小任務單位
C.為了便于管理和控制而劃分的工作單元
D.整個項目生命周期內需要完成的所有任務列表
A.明確的需求
B.充足的資源
C.良好的溝通
D.項目經理的技能
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）