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【案例分析題】
物流外包案例
某制造企業(yè)物流經(jīng)理最近遇到頭疼的事情：該企業(yè)每天的全國(guó)運(yùn)輸量為1000立方米，月物流費(fèi)用為100多萬(wàn)元，80%的貨物由自備車輛運(yùn)輸。經(jīng)過(guò)多次物流改革、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、運(yùn)輸線路的規(guī)劃、信息系統(tǒng)的改進(jìn)等措施，企業(yè)仍舊效率低下，物流費(fèi)用很高，到底問(wèn)題出在哪里？有人給物流經(jīng)理提出了物流外包的策略。
該企業(yè)經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，認(rèn)為隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，自身的管理能力和運(yùn)輸能力已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，而物流外包是一個(gè)比較好的選擇，雖然外包也會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，但可以通過(guò)一定的方法解決.因此，該企業(yè)采取了以下措施，將自備車輛外包給第三方物流公司，人員由第三方擇優(yōu)錄用，簽訂周全的外包協(xié)議，確定合理的績(jī)效考核體系.
二是效率問(wèn)題，自營(yíng)物流最主要的問(wèn)題是"效率"，自營(yíng)物流在開(kāi)始運(yùn)作時(shí)，集成了...
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【案例分析題】
海爾現(xiàn)代物流系統(tǒng)的建設(shè)案例
海爾在連續(xù)16年保持80%的增長(zhǎng)速度之后，近兩年來(lái)又悄然進(jìn)行.著J一場(chǎng)重大的管理革命。這就是在對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位流程再造的基礎(chǔ)之上，建立了具有國(guó)際水平的自動(dòng)化、智能化的現(xiàn)代物流體系，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益發(fā)生了奇跡般的變化，資金周轉(zhuǎn)達(dá)到一年15次，實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存、零運(yùn)營(yíng)成本和與顧客的零距離，突破了構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸。
（2）物流是保證商流順暢進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值和使用價(jià)值的物質(zhì)基礎(chǔ)
【案例分析題】
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