通用汽車供應商的第三方物流戰(zhàn)略 
    美國通用汽車在美國的14個州中，大約有400個供應商負責把各自的產品送到30個裝配工廠進行組裝，由于卡車滿載率很低，使得庫存和配送成本急劇上升，為了降低成本，改進內部物流管理，提高信息處理能力，委托Penske專業(yè)物流公司為它提供第三方物旅服務，調查了解半成品的配送路線之后，Penske公司建議通用汽車公司在Cleveland使用一家有戰(zhàn)略意義的配送中心，配送中心負責接受、處理、組配半成品，由尸enske派員工管理。

物流外包案例 
某制造企業(yè)物流經理最近遇到頭疼的事情：該企業(yè)每天的全國運輸量為1000立方米，月物流費用為100多萬元，80%的貨物由自備車輛運輸。經過多次物流改革、組織結構的調整、運輸線路的規(guī)劃、信息系統(tǒng)的改進等措施，企業(yè)仍舊效率低下，物流費用很高，到底問題出在哪里？有人給物流經理提出了物流外包的策略。 
該企業(yè)經過認真分析，認為隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，自身的管理能力和運輸能力已經不能滿足企業(yè)的需求，而物流外包是一個比較好的選擇，雖然外包也會出現(xiàn)一些問題，但可以通過一定的方法解決.因此，該企業(yè)采取了以下措施，將自備車輛外包給第三方物流公司，人員由第三方擇優(yōu)錄用，簽訂周全的外包協(xié)議，確定合理的績效考核體系.

物流外包案例 
某制造企業(yè)物流經理最近遇到頭疼的事情：該企業(yè)每天的全國運輸量為1000立方米，月物流費用為100多萬元，80%的貨物由自備車輛運輸。經過多次物流改革、組織結構的調整、運輸線路的規(guī)劃、信息系統(tǒng)的改進等措施，企業(yè)仍舊效率低下，物流費用很高，到底問題出在哪里？有人給物流經理提出了物流外包的策略。 
該企業(yè)經過認真分析，認為隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，自身的管理能力和運輸能力已經不能滿足企業(yè)的需求，而物流外包是一個比較好的選擇，雖然外包也會出現(xiàn)一些問題，但可以通過一定的方法解決.因此，該企業(yè)采取了以下措施，將自備車輛外包給第三方物流公司，人員由第三方擇優(yōu)錄用，簽訂周全的外包協(xié)議，確定合理的績效考核體系.

物流外包案例 
某制造企業(yè)物流經理最近遇到頭疼的事情：該企業(yè)每天的全國運輸量為1000立方米，月物流費用為100多萬元，80%的貨物由自備車輛運輸。經過多次物流改革、組織結構的調整、運輸線路的規(guī)劃、信息系統(tǒng)的改進等措施，企業(yè)仍舊效率低下，物流費用很高，到底問題出在哪里？有人給物流經理提出了物流外包的策略。 
該企業(yè)經過認真分析，認為隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，自身的管理能力和運輸能力已經不能滿足企業(yè)的需求，而物流外包是一個比較好的選擇，雖然外包也會出現(xiàn)一些問題，但可以通過一定的方法解決.因此，該企業(yè)采取了以下措施，將自備車輛外包給第三方物流公司，人員由第三方擇優(yōu)錄用，簽訂周全的外包協(xié)議，確定合理的績效考核體系.

海爾現(xiàn)代物流系統(tǒng)的建設案例  
    海爾在連續(xù)16年保持80%的增長速度之后，近兩年來又悄然進行.著J一場重大的管理革命。這就是在對企業(yè)進行全方位流程再造的基礎之上，建立了具有國際水平的自動化、智能化的現(xiàn)代物流體系，使企業(yè)的運營效益發(fā)生了奇跡般的變化，資金周轉達到一年15次，實現(xiàn)了零庫存、零運營成本和與顧客的零距離，突破了構筑現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的瓶頸。