A.責(zé)任會計
B.成本會計
C.質(zhì)量管理
D.成本管理
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A.責(zé)任成本
B.可控利潤總額
C.邊際貢獻(xiàn)
D.投資利潤率
E.剩余收益
A.成本中心
B.運輸中心
C.銷售中心
D.利潤中心
E.投資中心
A.耗費差異
B.能力差異
C.效率差異
D.能量差異
E.價格差異
A.加強(qiáng)成本控制
B.為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)
C.便于評價和考核工作業(yè)績
D.簡化成本核算工作
E.提高經(jīng)濟(jì)效率
A.全面控制
B.全程控制
C.有效控制
D.嚴(yán)格控制
E.全員控制
最新試題
某公司的變動成本率為60%,安全邊際率為50%,則該公司的銷售利潤率為兩者的乘積。
M公司2016年一二三四季度預(yù)計銷售量分別為100件、150件、200件、180件,年初產(chǎn)成品存貨有10件,年末產(chǎn)成品存預(yù)計有20,各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排,下列各項預(yù)計中,正確的有()
將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是()
變動成本按與決策行為的關(guān)系,通常分為酌量性成本與約束性成本兩大類。
在其他條件不變的情況下,單位銷價越低,保本點越低。
迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司,該公司2009年上半年的運輸費用如下:要求:用高低點法對運輸費用進(jìn)行分析,以便于公司對各類成本進(jìn)行控制。
在變動成本下,產(chǎn)品成本中只包括()
存貨日??刂品椒ㄓ校ǎ?、()、()。
某公司的收益表采用完全成本法編制,其2006-2008年的簡明資料如下表:假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元,其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求:(1)采用變動成本法編制2006-2008年的收益表。 (2)計算2006-2008年的凈收益差。
在保本點不變的情況下,凡銷售量超過保本點一個單位,即可獲得一個單位的利潤。