單項選擇題項目經(jīng)理完成項目的時候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬美元，進度提前了四周。那么，他最可能使用的技術(shù)是（）。
A.資源平衡
B.進度壓縮
C..關(guān)鍵路徑
D.調(diào)整提前量和滯后量
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題項目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標之內(nèi)。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進度基準是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準是33周的話，項目應該是成功的，這是因為（）。
A.僅僅有6周的偏差
B.在項目基線內(nèi)完成了
C.變更很少
D.溝通控制很好
2.單項選擇題項目經(jīng)理決定將預期的進度績效與項目管理計劃一致。這在PMBOK中稱為（）。
A.糾正措施
B.經(jīng)驗教訓
C.核實范圍
D.范圍定義
3.單項選擇題項目進行到一半的時候，發(fā)現(xiàn)了一個與進度有關(guān)的約束條件。那么，首先應該（）。
A.重新審查所有尚未開始的活動
B.使用模擬分析技術(shù)（如蒙特卡洛），評估該約束條件對項目可能的影響
C.重新制定項目的基準，以確定對進度、成本和范圍的影響
D.對剩余的活動進行資源平衡，以確定資源夠不夠用
4.單項選擇題一個項目有三條關(guān)鍵路徑，則（）。
A.更容易管理
B.項目風險增加
C.需要更多的人來完成
D.成本會增加
5.單項選擇題一個項目包含7個活動：ABCDEFG。ABD可以在任何時候開始，A需要3周，B5周，D11周。AB結(jié)束后C才可以開始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項目才最終完成。關(guān)鍵路徑是（）。
A.1條,A,C,F
B.1條,B,C,E,G
C.1條,D,E,G
D.兩條,B,C,E,G和D,E,G
最新試題
做好5S管理有利于工作效率的提升。
題型：判斷題
項目活動時間估算的影響因素有（）
題型：多項選擇題
項目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標之內(nèi)。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進度基準是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準是33周的話，項目應該是成功的，這是因為（）。
題型：單項選擇題
以下哪項是時間的特性（）。
題型：多項選擇題
一位新任項目經(jīng)理詢問50/50法則代表什么，你的回答是（）。
題型：單項選擇題
想要做好時間管理，計劃比行動更加重要。
題型：判斷題
你是房地產(chǎn)開發(fā)的項目經(jīng)理。你正進行項目活動之間的依賴關(guān)系的研究。其中一個活動的依賴關(guān)系是房子的基礎(chǔ)必須在框架建設(shè)之前完成，下列哪個是正確的（）。
題型：單項選擇題
項目活動定義的成果包括（）
題型：多項選擇題
作為項目經(jīng)理，你將采用以下哪種技術(shù)來控制項目進度（）。
題型：單項選擇題
如果你的期望值是110，標準偏差是12，下面哪個是正確的（）。
題型：單項選擇題