A.僅僅有6周的偏差
B.在項(xiàng)目基線內(nèi)完成了
C.變更很少
D.溝通控制很好
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A.糾正措施
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.核實(shí)范圍
D.范圍定義
A.重新審查所有尚未開始的活動(dòng)
B.使用模擬分析技術(shù)（如蒙特卡洛），評(píng)估該約束條件對(duì)項(xiàng)目可能的影響
C.重新制定項(xiàng)目的基準(zhǔn)，以確定對(duì)進(jìn)度、成本和范圍的影響
D.對(duì)剩余的活動(dòng)進(jìn)行資源平衡，以確定資源夠不夠用
A.更容易管理
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加
C.需要更多的人來(lái)完成
D.成本會(huì)增加
A.1條,A,C,F
B.1條,B,C,E,G
C.1條,D,E,G
D.兩條,B,C,E,G和D,E,G
A.活動(dòng)A有2周的浮動(dòng)時(shí)間，F(xiàn)有1周的是浮動(dòng)時(shí)間
B.活動(dòng)F有一周的浮動(dòng)時(shí)間
C.整個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間
D.活動(dòng)A有8周的浮動(dòng)時(shí)間
最新試題
日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進(jìn)行（）。
項(xiàng)目進(jìn)行到一半的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)與進(jìn)度有關(guān)的約束條件。那么，首先應(yīng)該（）。
您目前正在分析活動(dòng)序列、持續(xù)時(shí)間、資源需求和創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間表。下列哪一項(xiàng)不是你使用的工具/技術(shù)（）。
為了提高效能，我們應(yīng)該把第一要?jiǎng)?wù)放在“重要但不緊急的事項(xiàng)”上。
項(xiàng)目進(jìn)行了兩個(gè)月，一位團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，他需要在某個(gè)活動(dòng)上多花一些時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，該活動(dòng)唯一的影響是非關(guān)鍵路徑上的另外一個(gè)活動(dòng)?？蛻魧?duì)工期要求非常嚴(yán)格。那么，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做（）。
世界上最沒(méi)有效率的事情就是一件事情開始沒(méi)有做好，被推倒重來(lái)。
以下哪項(xiàng)不屬于“時(shí)間殺手”（）。
一份確定項(xiàng)目進(jìn)度的編制和控制方法的計(jì)劃稱為（）。
進(jìn)度控制的原理有（）
在兩年之內(nèi)要建立一個(gè)測(cè)試中心。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)開始對(duì)成本進(jìn)行總體估算。從當(dāng)前的形式來(lái)看，項(xiàng)目可以在預(yù)定的進(jìn)度和成本之內(nèi)完成，唯一的問(wèn)題是沒(méi)有辦法找到擁有合適技能的人來(lái)完成工作。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（）。