A.在單一職能范圍內(nèi)初步開展了信息(數(shù)字)技術(shù)應(yīng)用,但尚未有效發(fā)揮信息技術(shù)賦能作用
B.聚焦特定部門或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),建成支持主營業(yè)務(wù)單一職能優(yōu)化的單元級能力
C.形成職能驅(qū)動型的“PDCA”過程管控機(jī)制
D.形成工具級數(shù)字化的系統(tǒng)性解決方案,覆蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素
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A.不能或不必再細(xì)分的單一新型能力的載體
B.能力流不可延伸至供應(yīng)鏈上下游等相關(guān)組織
C.基于上下游銜接的價值流,由相關(guān)能力單元形成的流程化能力單元組合,主要承載組織內(nèi)的能力流
D.基于端到端價值流,由相關(guān)能力單元之間網(wǎng)絡(luò)化連接組成的能力單元組合,主要承載組織內(nèi)的能力網(wǎng)絡(luò)
A.能力單元是用于實(shí)現(xiàn)價值效益,不必或不可再分、能夠獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的能力載體
B.能力模塊是圍繞特定價值效益目標(biāo),基于價值流構(gòu)建形成的能力單元
C.價值網(wǎng)絡(luò)參與者所獲得的價值效益與已連接到該網(wǎng)絡(luò)的其他參與方的數(shù)量成正比,即價值網(wǎng)絡(luò)的參與方越多,每位參與方獲得價值效益越高
D.價值流是用于驅(qū)動價值效益需求、目標(biāo)等在有關(guān)活動間進(jìn)行傳遞的邏輯關(guān)系
A.策劃與組織業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求其相匹配的業(yè)務(wù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)場景
B.應(yīng)用適宜的工具和方法,對數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等現(xiàn)狀進(jìn)行分析和確認(rèn),綜合考慮相關(guān)支持條件和資源
C.依托支持單一職能優(yōu)化的單元級能力,在研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)部署應(yīng)用工具級數(shù)字化設(shè)備設(shè)施和技術(shù)系統(tǒng)
D.按照數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化發(fā)展要求,加速提升新型能力(體系)的戰(zhàn)略性、前瞻性、系統(tǒng)性和全局性
A.有序開展生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)備設(shè)施自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造升級,加強(qiáng)新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備等產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用
B.完善數(shù)據(jù)采集范圍和手段,利用傳感技術(shù)等,提升設(shè)備設(shè)施、業(yè)務(wù)活動、供應(yīng)鏈/產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期、全過程乃至產(chǎn)業(yè)生態(tài)相關(guān)數(shù)據(jù)的自動采集水平
C.部署適宜的IT軟硬件資源、系統(tǒng)集成架構(gòu),逐步推動IT軟硬件的組件化、平臺化和社會化按需開發(fā)和共享利用
D.建設(shè)覆蓋生產(chǎn)/服務(wù)區(qū)域統(tǒng)一的運(yùn)營技術(shù)(OT)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,并提升IT網(wǎng)絡(luò)、OT網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通水平
A.數(shù)字化運(yùn)營管理能力
B.產(chǎn)品數(shù)字化創(chuàng)新能力
C.數(shù)字業(yè)務(wù)培育能力
D.快速響應(yīng)能力
最新試題
從事AA級評定審核的人員應(yīng)擁有()及以上的信息化、自動化、管理體系等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
細(xì)分的新型能力需對應(yīng)明確的組織邊界、()、基礎(chǔ)設(shè)施與資源環(huán)境。
關(guān)于能力建設(shè),以下表述錯誤的是()。
CL3(流程級)新型能力等級要求包括:()
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段,主要包括()。
按照T/AIITRE1003—2020的要求,兩化融合管理體系的新型能力診斷結(jié)果大部分滿足相應(yīng)等級的要求,且一般不符合項(xiàng)超過3項(xiàng);與同一評定結(jié)果等級不同水平層次為()。
企業(yè)申請的能力為流程級能力,審核員在現(xiàn)場巡視過程中觀察到的情況為:企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機(jī)制,并將流程驅(qū)動的相關(guān)的配置資源要求納入相關(guān)部門的績效考核任務(wù),建立了兩化融合管理委員會,由各部門主管構(gòu)成,主要對體系實(shí)施過程中因跨部門產(chǎn)生的問題進(jìn)行商議處理。企業(yè)內(nèi)部主要生產(chǎn)設(shè)備為SMT機(jī),可采集全部數(shù)據(jù),其他生產(chǎn)設(shè)備可采集部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國外知名品牌ERP,訪談IT管理人員,目前使用了財務(wù)模塊,后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會考慮上線其他模塊,如生產(chǎn),采購,銷售,人力等。請問該企業(yè)申請能力是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,如果不符合請闡述原因()。
四要素中()是基礎(chǔ)。
關(guān)于評估審核,以下表述錯誤的是()。
在分級評定中,新型能力的建設(shè)及運(yùn)行過程應(yīng)主要關(guān)注涵蓋策劃、支持、實(shí)施與運(yùn)行、評測、改進(jìn)等的過程管控機(jī)制(),涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等的系統(tǒng)性解決方案(),涵蓋數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化等的治理體系()的建設(shè)和運(yùn)行情況,以及三者之間協(xié)調(diào)聯(lián)動與互動創(chuàng)新等相關(guān)要求的落實(shí)情況。