A.團(tuán)隊(duì)的意愿問題
B.確定團(tuán)隊(duì)的規(guī)模
C.團(tuán)隊(duì)整體的報(bào)酬機(jī)制問題
D.確定團(tuán)隊(duì)的職能
E.團(tuán)隊(duì)個(gè)人的報(bào)酬機(jī)制問題
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A.按產(chǎn)品和區(qū)域劃分組織
B.按客戶和區(qū)域劃分組織
C.按產(chǎn)品和客戶劃分組織
D.按產(chǎn)品、區(qū)域和客戶劃分組織
E.團(tuán)隊(duì)銷售組織
A.推廣部
B.銷售部
C.電話銷售部
D.電視銷售部
E.零售商批發(fā)部
A.團(tuán)隊(duì)銷售組織
B.客戶型銷售組織
C.職能型銷售組織
D.國(guó)家銷售組織
E.大客戶銷售組織
A.效率低下
B.追求短期利益
C.管理失控
D.約通不暢
E.信息關(guān)真
A.層次
B.處理問題的難易程度
C.管理人員的能力
D.授權(quán)
E.團(tuán)隊(duì)合作
最新試題
薪金加傭金制度的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？
在銷售三角理論中，作為日常銷售的基本素養(yǎng)，要求銷售人員在銷售活動(dòng)中必須做到（）
針對(duì)顧客差異化的分析，美國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷研究所休斯教授提出了RFM模型，以下含義不正確的是（）
通常一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)以（）人為宜。
（）是指由個(gè)別接受培訓(xùn)的銷售人員參加討論的會(huì)議。
通常一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)應(yīng)該在（）人較好。
（）是最早關(guān)于對(duì)外直接投資的理論分析，它在很大程度上改變了跨國(guó)公司研究的理論基礎(chǔ)和研究方向，并為后來的跨國(guó)直接投資研究提供了重要的理論參考。
DIPADA模式對(duì)（）模式的一種補(bǔ)充和完善，充分體現(xiàn)了銷售洽談的需要性原則和說服規(guī)勸原則。
企業(yè)持有應(yīng)收賬款的成本一般不包括（）
在具體進(jìn)行強(qiáng)化激勵(lì)過程中，要把握的原則有（）