多項(xiàng)選擇題總承包管理“五大能力”是指:采購管理能力、采購管理能力及()

A.深化設(shè)計(jì)能力
B.設(shè)計(jì)優(yōu)化能力
C.計(jì)劃管控能力
D.專業(yè)管理能力
E.資源整合能力


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1.單項(xiàng)選擇題2020版《科技與質(zhì)量管理手冊》的科技管理原則()

A.創(chuàng)新性
B.先進(jìn)性
C.資源共享
D.綜合性
E.新穎性

2.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目部的技術(shù)管理職責(zé)包含以下哪些內(nèi)容()

A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理
B.設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更管理
C.施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制與實(shí)施
D.施工組織設(shè)計(jì)(方案)的審核審批
E.工程技術(shù)資料管理

3.單項(xiàng)選擇題分公司進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是()

A.工程正式竣工驗(yàn)收前1個(gè)月
B.交工前1個(gè)月
C.完工前1個(gè)月
D.申報(bào)前1個(gè)月

4.單項(xiàng)選擇題不合格試驗(yàn)處理責(zé)任人是()

A.試驗(yàn)工程師主管
B.項(xiàng)目總工
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.質(zhì)量總監(jiān)

5.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃的描述,正確的是()

A.只有A類項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃
B.只有A B類項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃
C.C類項(xiàng)目不需要進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃
D.所有項(xiàng)目均需要進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃

最新試題

對(duì)于超過合同約定時(shí)間15天未能收取工程款的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織回收。()

題型:判斷題

各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)自發(fā)票開具之日起()報(bào)銷。

題型:單項(xiàng)選擇題

全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)體系最高層是()

題型:單項(xiàng)選擇題

費(fèi)用預(yù)算編制的主要步驟為()

題型:單項(xiàng)選擇題

預(yù)算分析的內(nèi)容包含()

題型:多項(xiàng)選擇題

以債權(quán)抵股方式回收應(yīng)收款項(xiàng)的,須經(jīng)公司董事長同意即可。()

題型:判斷題

所有費(fèi)用報(bào)銷,經(jīng)辦人應(yīng)在業(yè)務(wù)發(fā)生之日起()將單據(jù)交由財(cái)務(wù)處審核。

題型:單項(xiàng)選擇題

各單位費(fèi)用實(shí)行預(yù)算總額控制,原則上不予調(diào)整,因機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時(shí),由公司財(cái)務(wù)資金部()統(tǒng)一下發(fā)費(fèi)用預(yù)算調(diào)整通知,相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算編制流程。

題型:單項(xiàng)選擇題

以下不是從主數(shù)據(jù)系統(tǒng)直接同步到預(yù)算系統(tǒng)生成數(shù)據(jù)的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提時(shí)間為()

題型:單項(xiàng)選擇題