單項(xiàng)選擇題一名積極參與產(chǎn)品規(guī)劃的主管，要求全部的項(xiàng)目可交付成果提高產(chǎn)品產(chǎn)量。該主管的權(quán)利利益水平分類是哪一項(xiàng)？（）

A.監(jiān)督
B.令其滿意
C.重點(diǎn)管理
D.隨時告知


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行一個資源有限，期限嚴(yán)格的引人注目的項(xiàng)目。該項(xiàng)目目前落后于進(jìn)度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.重新分配來自另一個項(xiàng)目不必要的資源
B.為延遲的任務(wù)增加資源，并再次執(zhí)行資源平衡
C.提出一項(xiàng)變更請求，以減少范圍
D.計(jì)算關(guān)鍵路徑以確定對項(xiàng)目的影響，并重新分配資源

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理加入一個項(xiàng)目，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏必要的技能來產(chǎn)生一個關(guān)鍵可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將該可交付成果分配給一名擁有學(xué)習(xí)新技能能力的團(tuán)隊(duì)成員
B.與項(xiàng)目發(fā)起人協(xié)商，聘請擁有必要技能的外部資源
C.繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目，同時搜尋具有必要技能的分包商
D.將培訓(xùn)作為項(xiàng)目管理計(jì)劃中項(xiàng)目工作的組成部分

4.單項(xiàng)選擇題在對最終預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)審查期間，財(cái)務(wù)總監(jiān)注意到潛在的成本超支問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何避免這種潛在的成本超支？（）

A.執(zhí)行掙值管理（EVM）分析
B.將潛在的成本超支添加作為一個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C.要求相關(guān)方確認(rèn)他們的項(xiàng)目估算
D.將成本超支升級上報(bào)給項(xiàng)目管理辦公室（PMO）

5.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一位關(guān)鍵相關(guān)方要求對范圍進(jìn)行重大修改，以實(shí)現(xiàn)更好的價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.修訂項(xiàng)目章程，包含該請求
B.收集數(shù)據(jù)并提出正式的變更請求
C.拒絕該請求，因?yàn)槠鋵⒂绊戫?xiàng)目交付
D.請求額外的資源來實(shí)施該請求