單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)項(xiàng)目，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏必要的技能來(lái)產(chǎn)生一個(gè)關(guān)鍵可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將該可交付成果分配給一名擁有學(xué)習(xí)新技能能力的團(tuán)隊(duì)成員
B.與項(xiàng)目發(fā)起人協(xié)商，聘請(qǐng)擁有必要技能的外部資源
C.繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目，同時(shí)搜尋具有必要技能的分包商
D.將培訓(xùn)作為項(xiàng)目管理計(jì)劃中項(xiàng)目工作的組成部分


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2.單項(xiàng)選擇題在對(duì)最終預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)審查期間，財(cái)務(wù)總監(jiān)注意到潛在的成本超支問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何避免這種潛在的成本超支？（）

A.執(zhí)行掙值管理（EVM）分析
B.將潛在的成本超支添加作為一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C.要求相關(guān)方確認(rèn)他們的項(xiàng)目估算
D.將成本超支升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目管理辦公室（PMO）

3.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一位關(guān)鍵相關(guān)方要求對(duì)范圍進(jìn)行重大修改，以實(shí)現(xiàn)更好的價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.修訂項(xiàng)目章程，包含該請(qǐng)求
B.收集數(shù)據(jù)并提出正式的變更請(qǐng)求
C.拒絕該請(qǐng)求，因?yàn)槠鋵⒂绊戫?xiàng)目交付
D.請(qǐng)求額外的資源來(lái)實(shí)施該請(qǐng)求

5.單項(xiàng)選擇題作為一個(gè)大型組織中關(guān)鍵項(xiàng)目的組成部分，閥門(mén)制造業(yè)務(wù)被外包給第三方。項(xiàng)目經(jīng)理得知閥門(mén)將比預(yù)期更早到達(dá)且數(shù)量更多。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.審查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并快速跟進(jìn)活動(dòng)，以便盡早完成項(xiàng)目
B.增加額外資源，盡早結(jié)束項(xiàng)目，并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.查閱采購(gòu)管理計(jì)劃來(lái)審查第三方的交付條款
D.審查成本和進(jìn)度計(jì)劃