判斷題項目管理班子的兩個極為重要的項目關(guān)系人是—項目客戶和投資方

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2.單項選擇題當(dāng)過程被認(rèn)為是處于控制之中的時候，它：（）

A.不應(yīng)該被調(diào)整
B.不能通過對其進行調(diào)整以達到某些方面的改進
C.能表現(xiàn)出由于預(yù)料到的原因或正常原因引起的差異
D.不能因為任何原因而進行審查或返工

4.單項選擇題你負(fù)責(zé)管理一個數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目，涉及到10個主要干系人，他們分別代表7個大公司。這個大項目涉及到物業(yè)、裝修、強電、弱電、計算機硬件、系統(tǒng)軟件、系統(tǒng)集成和IT咨詢等8個不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項目團隊有六個團隊領(lǐng)導(dǎo)。每個團隊領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由7人組成的團隊。因此，你認(rèn)識到必須投入大量的精力進行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心：（）

A.促使引發(fā)變更的因素朝有利的方向發(fā)展；確定變更已經(jīng)發(fā)生；管理實際發(fā)生的變更
B.保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項目的范圍，在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更。
C.整合來自項目的不同職能部門的可交付成果
D.建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更。